买过知识付费的各种VIP会员，如《喜马拉雅FM》《得到》《樊登读书会》《混沌大学》，在碎片化时间会听讲书，听其他牛人的经验分享，但总感觉...

一个团队的管理者就是团队的天花板，而他的认知和能力的局限，就会限制团队的发展。《论语》提到：“己欲立而立人，己欲达而达人。”管理者提升自...

第一，保持善意 第二，积极沟通 第三，坦然面对 今天分别进行了几场沟通，对自己对他人都有所帮助，值得纪念。 （一）成员抱怨直属领导分配任...

项目取得突破性的进展，我组织庆功宴，整个研发团队参加，并邀请了老板和外部合作方。有个表现优异的成员小A，因女朋友牙痛，想请假陪她去医院，...

“把你们团队上个月的绩效情况发给我。”我说。 “上个月没有特别突出的，A能放弃吗？”小组长说。 “可以。宁缺毋滥是好的，...

上午跟一个新同事做离职沟通。他是6月28日入职，到今天是4个半月。当初招这个岗位的人，前前后后花了很多精力和时间，也面试了很多人，最终合...

方式： 专业岗位（P线）的晋升，可以由员工自荐或上级提名。 考评： 考评因素是价值观、专业技能及其它软技能（沟通协调能力、学习创...

部门的晨会和周例会改革，经过一段时间的试行后基本稳定。特制定产品研发部的常规会议安排，时间和内容要求如下，欢迎提出建议。 请大家...

去年，小张同学进步很大，获得了年度优秀新员工奖。今年上半年，他依然在努力，但少了一个往更高层次跃迁的突破点。 今年的三季度，是他...

我从去年初晋升部门总监后，全面负责产品软硬件团队的管理，涉及的岗位有8个，人员有14名，每个岗位配置不超过2人。这近两年的时间里，有老员...