总述 初期经历过多种不同公司与团队,结合自身对于管理认知的逐渐深入,发现对于组织架构层级大至可分为这么四层:战略、业务流程、业务与职能体系、初心...
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总述 初期经历过多种不同公司与团队,结合自身对于管理认知的逐渐深入,发现对于组织架构层级大至可分为这么四层:战略、业务流程、业务与职能体系、初心...
本文其实是此前所写,这里引用至此,略有删减与改动,借此抛砖引玉,毕竟“一千个读者,就有一千个哈姆雷特”! 通常,在讲管理时,有三种方式,一是人管...
项目管理就是理解公司战略目标,实现公司战略目标; 项目管理就是制定计划、流程、规范,并监督执行; 就是让项目团队按流程进行合作,先实现1+1=2...
今天无意中针对X和Y型理念进行一翻讨论,逐步发展为从X型有什么弊端,能否支撑团队扩大化,突然间发现讨论的方向与目标不对,咱们的理念本就不同,为何...
进入到一个团队,虽团队存在着一些问题,初期肯定会抱有很大的期望,期望能够通过自己的努力改善、或者改变这一现状,让团队能够按自己的方向进行发展,其...
其实,敏捷开发并没有绝对的定式,就像武侠中的很多上乘功夫,哪来的那么多固定的招式呢?! 但是,欲练神功,必先自宫!当然,也不必自宫,先按基本的套...
专题公告
涉及软件类项目管理及敏捷项目,相关的流程、规范、所思所想、感悟等的归属地