为什么很多时候，我们努力到都感动自己了，却依然没什么效果？在这四种情况下，不管多努力，都不会有太大的效果，赶紧停止吧！ 壹 没有目标，干到哪算哪...

你交代的事，下属为什么没做？可能你没交代好，也可能走入了管理误区。 壹 小王是一家公司的部门经理，有一天他的领导把他叫到办公室，问他:“我上周交...

孔子说：“临之以庄，则敬。”在职场，管理者要跟下属保持距离来维护自己的权威吗？ 壹 今天刚上班，一位同事找我请假：“我有一个关系很好的同学要来北...

有位读者说：“升职当主管半年了，可是觉得非常累。今天第一天上班，领导就找我谈了，说我的各项考核明显不如其他主管。这个月考核再不行，就让我接着做大...

在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。 在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小...

管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。 不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意思了；有更好的平台，更...

做管理，难免要遇到各种各样的下属，面对不同的下属，管理者需要掌握不同的对应策略，这样才能避免管理上犯错。针对下面四类不同的下属，给你一些建议，做...

很多人常说：做管理，最难的不是事，而是人。人是管理中的大问题，把人的问题解决好了，管理就会顺畅很多。 很多管理者感到最棘手的莫过于用人。能力强的...

管理者最大的价值就是带团队。但是，大多数人从基层到管理层，基本没有经过专业的训练，带团队的经验往往是从领导身上或者自己琢磨，或者从书上获得。 所...

大多数的管理者，经常会遇到这样的问题： 团队中很多人同时犯错，处理起来比较棘手。全部处理吧，容易引起众怒；只处理个别人吧，不能一碗水端平，以后怎...