第一章，通过教练改变行为 只为结果付费的高管教练流程：所以什么是结果？一定是他的关键行为发生了改变，从而产生了积极和不同的效果 同时，他们也在确...

第六章，技艺娴熟的领导者 这一章里面，作者用一个实际的第一次做教练的案例，来说明，一位高管教练所需要的能力有哪些？他需要做哪些准备？ 一位高管教...

第五章，揭开教练之谜 教练似乎适合任何人，但是在做教练之前，你需要问问客户，你想要从教练中收获的是什么？ 通常有两类：行为改变，战略澄清。行为改...

第四章，教练与咨询的区别 这一章里面，描述了一个真实的商业教练的环境和状态。我们理想中的纯粹的教练可能会有，但是在商业环境下的比例会比较低。 商...

29章，用前馈代替反馈 一、反馈VS前馈？ 反馈针对存在的问题，是面向过去，面向问题 前馈针对未来的方向，是聚焦未来，面向可能性。 发展性反馈：...

第28章，领导力之旅的教练工具 一，领导是一个旅程 这里用了一个隐喻，来比喻领导的过程。每一步都会有不同的风景，不同的挑战，当经过之后回过头来看...

27章，在职业竞赛中胜出，高管及教练需要知道的事情 竞赛：作者这里用了“竞赛”，来描述创造性，策略性，聚焦解决有挑战性的职业选择的教练过程。而管...