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上周战略落地工作坊结束，客户总裁致辞时特别感谢：“谢谢赵老师的“直给”，帮助我们真正厘清了问题，破除了障碍，推动了工作节奏”。 有的伙伴可能奇怪...
近几年服务比较多的一类企业，具有这样的特点：业绩下滑严重、转型困难、市场竞争激烈、缺乏信心、人员流动率高、决策层变动频繁、耽于行动...... ...
经常有会议发起人担心参会者的状态，尤其忧虑如果他们把日常工作中形成的分歧和冲突，带到会场，影响到工作坊成果的有效性。 他们反馈参会者经常出现这样...
在战略工作坊的引导中，我们经常会谈到“企业的优劣势是什么？”，人们从组织内部出发，提出许多意见。如果我们把这个问题转换成“企业的竞争优势是什么？...
今天我想分享三个观点，是最近工作的一些启发。 关于在战略落地过程中，需要注意的几个细节，涉及战略澄清、管理者格局和目标管理。 如果你正准备一个战...
01 引导师要有属于自己的立场 作为引导师，我们的专长是协助那些不知道如何处理复杂问题、带有情绪的团队，引导他们进行重要的对话。从心理学角度来...
01 会议中的参与由流程决定 为什么引导师是流程专家？因为流程是参与的保证。 所有的引导工具都具有“结构化”的特点，这是因为结构化设计，可以保证...
许多人认为一个好的工作坊，现场参与者应该保持积极的状态，对讨论内容保有热情、有很多理性分析与表达、避免激烈冲突、没有太多情绪化。引导师要设计很多...
经验丰富的引导师，经常会遇到团队制订行动计划的时候，参与者找各种借口推脱责任。有人因为要承担很多任务，所以表现得敷衍拖沓；有人急于把任务推给不在...
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