--前言 “关键任务的甄别”这个短语是我从梁宁老师《产品思维30讲》中学习到的，原来只知道“关键任务”这个词。东仔虽然是做技术的，但是对产品非常...

--前言 在上一篇的里面，东仔提到了一个打造持续型学习团队遇到的痛点，为什么是痛点？小伙伴们听我细细道来。 东仔曾经并不是一个爱学习的人，在大学...

第一次的部门会议是在我刚上任的第二天，也就是21号开的。只不过新产线那段时候发生的事情更让我记忆犹新，所以放在前面来记录了。因为会议室不是特别大...

经过人员盘点后，我对部门的整体人力情况、人员情况、做事风格、驱动性等有了一定的了解。 并且，也将其他产线涉及的产品、项目情况进行了统一的归口和盘...

--任命前一周： 在任命前一周，老大找我聊了任命后的部分事宜，主要的事情在于组织架构的变动，部门与部门之间会进行重组。在我们的部门，会剥离一个产...

在2019年3月20日，我从一个产线研发经理上任了公司产品研发部部门经理。 目前为止距离考核期三个月结束还有一周。在这三个月中，大大小小的事情经...