是时候进行绩效评估了。你有一叠360[https://360.tita.com/#/?source=188360&survey?origin=s...

项目管理者应密切关注需求、解决方案和项目成功标准，并从以下七个方面对项目做全局性把控，即了解项目情况、了解组织内外部情况、吸取经验教训、明确项目...

不要再期望老板会更好地了解自己，或者在困难的情况下握住你的手。 当您想到一位出色的老板时，您很可能想到一位出色的领导者。有人用几句话就激发了她的...

OKR代表“目标和关键结果”，这是许多公司广泛使用的目标设定框架。 OKR的目标是定义如何通过切实，具体和可衡量的行动来实现目标。 团队中的每个...

前几天看到脉脉好友发布了一条动态，大意是临近年关，终于忍无可忍、下定决心做了一个“艰难”的决定：辞退一名年近四十且尚在试用期的员工。在我刚开始看...

传统的绩效管理，崇尚“胡萝卜加大棒”的方式，主要采用绩效奖金、绩效加薪等物质措施去激励员工。但往往会产生这种现象：公司花了很多钱，但是员工往往会...

你至少应该了解到一个事实：管理者和经营者并不是一个概念。他们虽然都坐在管理的位置上，但从事的工作内容却大有区别。管理将经营纳入了自己的“手心”，...