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14篇文章 · 9558字 · 2人关注
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    【质量管理】项目如何做好质量管理

    01 质量管理常见问题 系统质量差,难以交付; 项目管理质量差,偏离基线计划; 质量无统一标准,管理混乱; ...... 02 如何做好质量管理...

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    【成本管理】项目如何做好成本管理

    01 成本管理常见问题 成本超支,造成公司损失; 项目经理没有设定成本的依据和指南; 成本无法统一管理,难以控制; ...... 02 如何做好...

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    【沟通管理】项目如何做好沟通管理

    01 沟通管理常见问题 难以准确表达自己的想法; 客户难以理解; 沟通最终无结论; ...... 02 如何做好沟通管理 一、规划沟通管理: 制...

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    【进度管理】项目如何做好进度管理

    01 进度管理常见问题 进度延期,无法交付项目; 活动人天评估少,造成公司损失; 进度无法统一管理,项目管理混乱; ...... 02 如何做好...

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    【范围管理】项目如何做好范围管理

    01 范围管理常见问题 范围蔓延,导致项目延期; 客户频繁需求变更,难以控制项目范围; 范围无法统一管理,难以验收; ...... 02 如何做...

  • 项目中重要沟通场景的模拟对话

    01 项目启动 致辞: xx,xx,各位同事,大家好。 背景:经过前期调研已经.......。本次xx项目我们已初步排好项目执行计划,并跟业务、...

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    【项目管理】PMP中的重要内容

    PMP的价值、知识体系、重要思维、项目管理的能力、以及其他重点:

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    《精益数据分析》中常用的5大分析模型

    《精益数据分析》这本书介绍了什么是好的数据指标、如何进行数据分析以及5大数据分析模型,最后介绍了指标的底线(基准值),非常实用了,当作数据分析工...

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  • 如何进行报表设计

    01 报表设计常见的问题 1.不知道要什么报表 业务系统搭建完毕之后,很多业务方往往不知道需要什么样的报表分析,只凭现有的数据想出来几张报表,有...

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