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  • 案例复习

    得计算题者得案例!案例计算题必须拿下,一定要彻底搞定,案例才不会出现重大失误。重点看如下视频课程,然后自己反复做题练习! 项目进度管理(二:制定...

  • 26.1-2 知识产权与标准规范(标准规范)

    考分3-4分 标准常识 标准可分为:国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 强制性国家标准GB(如:药品标准;安全、卫生标准;工程建设...

  • 26.1-1 知识产权与标准规范(法律法规)

    # 法律法规考试范围 包括:合同法;招标投标法(及实施条例)、政府采购法(及实施条例);著作权法、商标法、专利法等(参见第15章知识管理课程已涵...

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    25 量化的项目管理和职业道德

    量化的项目管理 量化项目管理(Quantitative Project Management QPM)的目的在于量化地管理项目,以达成项目已建立...

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    24 项目管理成熟度模型

    主要出现在上午考题 成熟度模型概述 项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地...

  • 23.2 信息系统综合测试与管理

    软件测试技术 主要包括白盒测试和黑盒测试技术黑盒测试主要检查程序外部结构,不考虑内部逻辑结构,主要针对软件界面和软件功能进行测试。黑盒测试注重于...

  • 23.1 信息系统综合测试与管理

    软件测试模型 软件测试模型总表 1. V模型 V模型及优缺点 2. W模型 W模型及优缺点 3. H模型 H模型及优缺点 4. X模型 针对单独...

  • 22 信息系统安全管理

    信息系统安全策略 ★信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险(安全威胁) 进行有效的识别、评估后,所采取的各种措施、手段...

  • 21 项目组合管理

    概述 项目组合是将项目、项目集,以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。 项目组合中的部件不见得要相互依赖...

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