德鲁克在《认识管理》里提到“成功往往会使导致成功的行为变得过时，继而塑造新的现实，并且最重要的是会带来若干特有的难题。 什么意思呢？ 比如诺基亚...

时间是管理者最宝贵的资源，管理者如何判断那些事可以不做，从而实现良好的断舍离呢？ 德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到可以从两个方面来判断： 一是...

不少管理者都学过时间管理，好多方法是讲要按轻重缓急列好工作清单，照着清单做工作就可以提高效率，本来一天做10件事的，就可以做13件 件事，这样效...

关于授权，你是怎么理解的？ 是不是像有些“管理大师”说的那样，授权就是把自己事情交给下属，让自己闲下来？ 忙的老板就是不懂的授权？ 其实 真正的...

你在工作中要做什么是由谁决定的？ 有人可能说，当然领导定了；还有人说我是领导我想做什么就做什么吧！ 是这样吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，...

管理者该做什么？ 德鲁克说包括5个方面。也就是从这5个方面共同把各类资源整合进一个有活力，不断成长的组织，从而实现组织的目标。 第一设定目标。 ...

真正成功的企业家的成功特征的是什么？ 是拥有准确的直觉，还是资源呢？ 德鲁克说，其实是企业家秉持的一套清晰、简洁、深刻的企业理论。这不仅能够积累...

彼得-德鲁克， 被尊称为现代管理学之父，大师中的大师！ 他祖籍荷兰，出生于奥地利首都维也纳，先后在奥地利和德国受教育，获得法兰克福大学法学博士。...