上一篇讲了用数据说话的职场，也就是如何收集数据，如果一步步根据自己的猜想来不断收集相关的数据。这一篇是关于如何解读已经到手的数据，如何找出资料中...

我们在职场上生存，谁也离不开收集证据来证明或者证伪某些结论，这是分析问题的前提，在形成最终建议时，坚实地数据也是报告或者最终汇报与决策的基础。之...

《麦肯锡工具》的内容都比较偏向于项目管理或者顾问团队，个人除了要明确自己想提升的地方就是加强沟通能力，不管在哪个阶段，都必须自己内心牢记自己的个...

这是来到简书的第50篇文章，本来想写一下心得体会，但感觉还没到位，需要继续酝酿，那我就继续思考《麦肯锡工具》。前面4篇讲的是处理人际关系的软技能...

通过本文，结合我十几年的工作经历，希望能说清楚以下内容： 1）缺乏协同的表现有哪些？2）推动团队协同的原则有哪些？3）如何执行？ 一、缺乏协同的...

在我做过的项目中，有一个被我忽视的方面，就是团队成员的成长，因为站在项目经理的角度，项目的目标才是第一位的，所有的一切资源都根据项目的计划来规划...

对于“沟通”是个老生常谈的问题，互联网上有许多的方法套路，象《有效沟通》、《沟通的艺术》、《有效沟通技巧》等不胜枚举，今天在重新翻阅《麦肯锡工具...