麦肯锡咨询公司作为一家全球著名的咨询公司,他们一般会针对大的企业做出咨询方案通过方案来提高公司的经营业绩,让企业变得强大,所以一直以来麦肯锡都享有精英生产线或者伟大公司伴侣的称号,而我要解读就是《麦肯锡思维》这本书,看看麦肯锡公司是怎么处理管理上面的问题的，提炼出适合经营，职场，管理等方便一系列适合方法,跟目前你们的认知是否存在差异。
理论一:做正确的事和正确的做事
这两者是存在明显差异的,人们常常疑惑到底哪个在前哪个在后,其实有这么一句话我们经常挂在嘴边:选择比努力更重要。这句话恰恰就说明了这两者之间的关系,放在麦肯锡思维里也就是先做正确的事然后再正确的做事。做正确的事就是让你做选择,做出正确的选择,然后朝着这一个选择出发,用高效高能的方法去完成它,这就是正确的做事,所以麦肯锡思维里更加肯定方法的作用，其次才是努力。
藉着这个思维,如果你是搞经营的,那么你就应该考虑你的产品方向对了吗?你的产品符合市场需求吗?如果你是职场人员,那么你应该想的是你所做的工作有效率吗?你做的工作对于你的总目标有收益吗?
以上情况中如果你的方向错了，那么原地不动也许才是正确的选择,有人说我现在没有发现明确的方向应该怎么办呢?那么现在你应该放慢自己的脚步，一步一步的做好该做的事情,这才是最重要的。
理论二: 制定目标最重要
有了明确的目标之后才明白哪些先做哪些重要。主要力量投放在重要的事情上才能事半功倍。没有目标的人就像水中的浮萍摇摆不定,每天看似很忙碌很辛苦,其实真正收获的并不多。那么问题来了：
你有规划吗?今年你最重要的目标是什么?明年想达成什么样的标准?甚至更长远的,5年之后你是什么样? 10年之后你在干什么?而这些计划有没有和你的朋友亲人分享?其实对于我来说2018年最大的计划就是写作,对于以后我却没有更清晰的目标，你是不是有了很适合自己的规划呢？
如果没有规划，我们也就要好好的思考了,没有目标的工作学习会出现方向性错误,对于工作,好像每天都是忙忙碌碌,事情总是做不完,效率不高不说,自己还要累得半死。对于学习成长，没有规划,自己一下子想学这个，一下子又想学那个最后学习的东西五花八门没有关联,等到最后都还是入门水平，不知不觉就被超出目标范围之内的东西牵着鼻子跑了。
理论与干货相结合
有了目标之后我们一般要采用什么方法来完成这些目标呢？
麦肯锡认为有了目标的你,不管是工作还是学习都应该是自上而下的,现有你的总目标,然后分解目标，最后排出先后顺序,一切跟目标有关的就往前排,无关的就往后排,一定要在众多琐碎的事情中分出轻重缓急。管理大师彼得德鲁克提出效能和效率的关系,效能是做正确的事,效率是正确的做事,如果两者冲突就先做选择也就是效能，把效率放在第二位,对于各种原因我们也就不需要再多说了。
我们经常犯的错误就是把难的事情往后推,先做简单的,对于简单的事情对不对也就不管了。就好比以前的我,虽然也会早起床，但是早上这段时间也不知道做了些什么事情,对于早晨的利用效率并不高,但是现在我也许会做目前对我而言最重要的事情,也就是输出。那么你们是怎么做的呢?
所谓正确的做事其实就是要在目标的指引下不断地修正微调从而确保自己一直在正确的方向上努力，这样才会收获满意的果实。所谓这个目标,也就是指明方向,其重要性是不言而喻的,方向的对错对你的影响非常大,一个错误的方向,即使你用在正确的方法去完成,那么它的结果也只会离错误更近而已,就像柯达公司和诺基亚公司一样,他们的产品质量都非常好,在产品选择的方向上失误，并没有注重市场变化,也没有顺应市场趋势,这样的产品即使付出再多的努力,结果也是不尽人意的。
我们作为个体也是一样的,人无远虑必有近忧,目光要长远一点不能总是用今天的工作和收入去衡量未来生活,社会在飞速变化,你不学习不成长就会被淘汰,正确的方法不是一成不变的,是每时每刻都在变化。大的目标我们已经了解怎样确定,那么我们该解决事件的顺序问题呢?我们下一次再谈。
我给大家留了一个思考题:你的工作能否被取代? 三年或者五年之后是否还能在这个岗位上获取现在的这个工资? 如果能够被替代,如果不能够获取和现在一样的工资,那现在的我们应该采取哪些行动呢?
