若将14年定义为O2O元年，那么在这三年里我们经历了爆红、泡沫和预冷的过程， 同时当新零售开始引领又一波风潮时，O2O迎来它新的演化方向——OMO。
OMOs商业模式
无论是哪个商业巨头他们都试图为用户在线下的消费活动带来一种类似于线上的体验。
O2O之所以会在今天步入后时代，并衍生出OMO的概念，与背后几个要素的成熟发展不无关系。
中亚硅谷提出，OMO本质上是几种核心能力的获得
第一，随着移动互联网的普及，随时随地会有数据连接，给予了我们无处不在的连接能力；
第二，移动支付以及未来将实现的人脸识别等技术可像线上那样记录消费者的行为规律，从而提高零售的整体效率，而终极效果是实现线上与线下的无边界融合。
第三，各种各样的计算机视觉感知、大数据，能实时把现实世界场景行为进行数据化，从而做到进一步挖掘利用；
第四，人工智能、自动化机器，让物流供应链流程有着自动化的能力
最后，在原有O2O的细分行业中，零售、教育、物流、等C端消费的领域更便于推动，这样的成熟领域也将会更先一步迈入OMO范畴。为此，具有数据、流量、平台服务能力的大公司或将承担提供基础设施的角色，为创业公司搭建一个生态平台。
