- 公司业务启动一个月，昨天大伙开会讨论了进度。内容包括技术开发、市场、策略、运营几大块工作任务，总体都不乐观。
- 技术开发，受制于外包接口开发，毕竟是外包，进度还是有些许欠缺，期权的交易接口还在调试中，按计划，应该要完成了的。其他方面则还好，我这边除了行情、算法调试，监控系统也启动开发了。大家讨论到了，如果因期权账户不能如期准备好的话，就启动期权回测系统的开发。
- 市场，张总跟进的王总的风投资金还没有眉目，两线开户进度除了西部券商按计划由运营跟进外，光大方则因业务对接人生病卡住了。当初我建议的两线操作是多么的有先见之明。会议上，大家着重提到的还是王总的股权资金入账问题，要求本周有阶段性结果。张总的进度最关键，压力也最大。
- 基金策略，这里说的，其实是李总的策略市场表现。关于这方面，李总唯一能提供的是他的投资思想说明，以及产品绩效。目前他的产品已由手动转向自动（他目前所在的团队有技术实现支持），业务更是有了好转，续创新高。而关于技术实现的细节，我觉得他并不了解，我问的很多需求问题，他只能回答个大概。业绩虽然乐观，未来技术转化之路仍难。我建议李总保持策略自动化系统的实时进度跟踪。
- 运营这块由小肖跟进，她除了原来兼着张总那边的职位的杂事外，大部分精力还是用在了新公司业务上，总体表现中规中矩，算比较细心，也能落实执行，就是量化投资的业务上还需要加强了解。后续保持跟进期权账户的两线跟进。确保西部券商一线能如期到位。
- 除了上述几大业务的总结与计划外，还提到了下一阶段的人员需求，主要是协助策略回测系统开发以及量化交易工作。
- 关于量化交易工作，其实还包括风控。目前小肖在学习的模拟交易算是一个提升，后面可以兼着做量化交易、风控工作。
- 至于量化开发工程师，完全是由于回测系统是个大系统，不像交易系统已有之前的框架与业务累积可快速上手，这回测系统基本上是从零到一的建设过程，所以需要的帮手。但由于资金面问题，现在还不太敢过于急近的招进来，实在不行有两个方案：一是实习生，二是外包。
- 由于各方面进度上的不乐观，使得计划变得保守。当前这个状态，不是良性循环系统所乐见的。
月度工作会议
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