今天见了三波朋友，分别是：
1、做风投的
2、做翻译的
3、做人工智能在自动驾驶领域的
前两个共同提出来一个对商业模式质疑的点：
这个模式关键路径在于订单来量，属于严重的依赖于 B 端的模式，没有来自 B 端的订单渠道，就没办法促成分包 ToC 的模式成立。
有什么商业策略能够解决这个问题？
行业大旗？BAT 里面 B 之外的其他家？官方站台？大数据企业？单纯的商务手段？
其二，对商业模式的质疑点：
这个模式存在严重的护城河不足的问题，目前看没有一个合适的护城河，一旦有进入者，就会进入价格战和争抢B 和 C 端 Worker 的阶段
怎么解决？
上述两点是主要的针对商业模式上的质疑！
PS：做任何事情都会有很多的荆棘！除了自己的理想和坚持，更主要的是勇气。有一个做销售行业的兄弟曾经跟我说：天下就没有难做的客户！我当时不信，现在想相信！有个做运营的兄弟也跟我说，就没有运营不出来的平台，我当时不相信，现在也想相信！
还差两个重要的资源没有见到，下面一周，我会尽力促成见面。
如果是你，你会就此退缩嘛？至少我不会！
图片发自简书App
