我相信在未来可预见的时间里，员工离职一定会成为常态（员工追求的可不只是保健因素能够满足的了，更需要注意到的是他们对未来的愿景）。
要善于理解并避免企业中的“囚徒困境”（双输），面对信任员工辞职时，如果留不住人，要留住“心”！
因为，对于公司来讲，大量离职的员工无疑是企业庞大的外部资源，切记！一定要善加整合利用。
1.进行辞职深谈，由人力资源部门，或者在职员工发起建立与离职员工交流平台（同事网），建立起另外的一种互惠交换形式
2.对进入平台的离职员工进行筛选，包括对在职员工的筛选，加强文化氛围的培养，切记要为离职员工提供一定的收益，要有吸引力
3.设置管理的防火墙，避免不良情绪对在职员工的影响
对下属进行分类：信任程度、在职时间、工作能力
谈：了解具体辞职原因（企业内部原因、外部原因、个人原因）
对辞职原因进行分析（利弊分析）
是不是不可逆转（表示挽留和尊重）
建立合作关系
关键方案：
一套引导和判断离职员工管理平台情绪好坏的清单，离职员工管理关键点在于建立互惠共赢的机制。
一，让员工入职就知道有这么一个离职员工平台。列出游戏规则：什么样的员工可以成为平台的成员，让在职员工视成为平台成员为一种荣誉，同时让平台成员判断该离职人员是否值得共享合作信息资源
二，挑选职位高、忠诚度高、公司文化认同度高的人作为管理
三，有明确的平台制度，从显而易见的管理开始，慢慢完善这个制度，让制度来为平台成员评分
四，明确平台上的功能，比如帮助公司拓展业务板块，帮助探索新业务版块，包括平台成员间的交流版块等
