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2018年刮起一股“赋能”风，这个词被广泛引用，阿里巴巴强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯提出要“连接一切，赋能于人”；京东到家也发布了零售赋能的新战略。不知道各位看官是否读过赋能，赋能到底讲了什么？今天就与大家分享我读赋能的心得。
赋能最早是积极心理学里的一个名词，意思就是通过改变语言、环境和态度来给予别人正能量。之所以被商业领域广泛应用，是因为它将上级向下级赋予能力、提供支持的现象很贴切的表达出来。
《赋能》的作者一共有四位，其中三位上过战场，有战争经历。这里我们重点介绍其中有代表性的一位，叫做斯坦利·麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，有丰富的战斗经历，曾担任美国联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。退役后的斯坦利是耶鲁大学全球事务研究部门的高级研究员，也是一家领导力顾问公司的联合创始人。本书是作者根据自己在伊拉克对抗基地组织的战斗经验总结而成。
2004年斯坦利作为美军驻伊拉克特遣部队的指挥官，面对由扎卡维领导的“基地”组织，感受到了前所未有的挑战。各位看官可能会问：“这是为什么呢？美军那么强大，咋还打不过扎卡维呢？”
道理很简单：“有劲使不出呗！”一个在明、一个在暗。在基地组织面前，美军的所有优势瞬间成变劣势。扎卡维领导的“基地”组织，从表面上看如同一支传统的叛乱武装；但在表象之下，它的行事方式与从前看到的任何事物都有所不同。它没有传统意义上自上而下的管理模式，它的形式更类似于分散的网络状。事实证明，对付客观上更加成熟的军队，这种方式及其有效。
面对这种不确定性，斯坦利领导的美军进行了一场“颠覆性”的革命，因此，才有了今天我们读到的《赋能》。
20世纪人类的成功，应归功于基于工业革命下的科学管理模式，追求效率，投入最小的能量、时间和金钱，获取最大的效果，这曾经是一个值得称道的目标。然而进入21世纪移动互联网时代，我们所面临的环境变得越来越错综复杂，信息更透明、传播频率更快、更难预测。正如美军在战场上所遇到的特殊架构，类似的变化正在影响着几乎每一个角落。
作为一个管理者，我们突然发现之前的管理方法正在失效，而新的方法正在形成。“赋能”就是那把帮我们走出“管理深井”的钥匙，更多精彩内容，且听下文分解！！！
