一

严苛的制度，公司越管越乱

事情是这样的：在他的公司，一直实行严格的考勤打卡制度，从老板到员工，无一例外。即使他本人忘记打卡，也要罚款。他甚至给人事部门下达了扣罚指标，一年的扣罚额度不低于5万元。

小王是他们公司的老员工，一毕业就进了公司，人很踏实，也很勤劳。最近因为业务经常加班，有次加班5个多小时，因下班忘记打卡被罚了100元。

当他去找老板申请豁免时，老板对他说：“你来公司是干什么来了？以后这种事不要再来找我，我不想希望有下次，你不要挑战我的底线。”

言外之意，你来公司上班不打卡，违反公司制度，就是你的责任！

小王心里愤愤不平，对老板说：按公司制度，我确实忘记打卡，这次罚款我心服口服。

但管理公司，赏罚分明是应该的吧？

这段时间，为了公司的业务，我天天加班，周六日都没有休息，这又该怎么算？

按照劳动法规定，加班要支付工资150%的薪酬，我几乎天天加班却没见到1分钱的加班费。

如果公司做不到赏罚分明，只罚不赏。这样的管理制度合法吗？能让人心服口服吗？

他怎么也没想到，平时看上去很老实的小王，居然会顶撞他。

平时习惯了居高临下的他，突然被手下员工顶撞，感觉自己在公司的权威受到挑战，当即就对小王一顿臭骂。

第二天，小王就辞职了。

这个方式一直进行着，很多优秀的人才都走了。

他本想以严苛的管理制度来约束员工，管理好员工，没想到反而越管越乱。

二

最好的管理，是激发员工的自我管理，打麻将需要管理吗？

为什么打麻将的人，从不挑环境，坐哪都能打，还都是乐呵呵？

更重要的是，在麻将桌上，为何从来没有人抱怨牌不好，只怪自己点背？

为什么一桌下来，总是一个赢三个输，大家还乐此不疲呢？

其实：打麻将背后的哲学，就是激发员工的主动性，甚至激发员工的自我管理。在麻将桌上，公平永远是第一位。

所有人都不知道下一张会是什么牌，所有人对规则都心知肚明。

最好的管理，就是激发员工的自我管理。

三

现代管理学之父彼得·德鲁克认：管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。

每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。

只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。

当员工超越你的要求，那么员工的潜能就释放了。

因此，作为一个管理者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。”

其实，在实际管理中，很多企业家，还是用的过去的那一套管理方法。所以才会感觉管理很吃力，觉得年轻人很难管理。

老一套的管理模式，显然已经不再不适用于今天了。实际上，管理的最高境界是“无为而治”。

无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。

是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。

因为，没有什么激励，比自己激励自己更强烈；没有什么约束，比自己约束自己更牢靠；没有什么协调，比自己协调自己更高效。

因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。

没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。

1）制度得到良好的运行

首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。

让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。

在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提。

2）健全的激励机制

员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。

比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

3）健康的企业文化

企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必备路径。

通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。

真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；

而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。

如果是您，您会怎么做？您怎么看待这个管理思维。