什么人需要具备项目管理能力？
一说起项目管理，大部分人的第一反应大概是这与我没有什么关系，这些都是在工作中，作为领导，或者说项目经理应该具备的能力，对有关项目管理的学习都会敬而远之。有这种想法的人不要先急着跳过去，打开这本《人人都是项目经理》，它会告诉你，项目管理能力的学习，不只是项目经理需要具备的能力，甚至不只是参与项目的工作人员在工作中会用得着，在日常工作中也是一项必不可少的技能。
因为现在几乎所有的工作都已经项目化。即使在实际工作中没有明确的被称为**项目，实际上大都也在已项目的形式在运作。为了能够在规定的时间内取得理想的成果，并且尽量节省成本，就都需要“项目管理”。
这是一个所有人都需要进行“项目管理”的时代
团队的领导者和从事管理岗位的人，这些就是自己日常的工作。
而即便是普通员工，在日常的工作中也少不了这些内容。现在很多企业都面临着人手不足的问题，所以即便是初入职的新人也必须具备独当一面的战斗力。
说起项目管理，对这方面知识内容稍有涉及的人，首先想到的就是那一本厚厚的PMBOK，还有PRINCE2管理知识体系以及相关的培训认证。诚然，如果要系统的学习项目管理体系知识，在项目管理领域精耕深入，确实应该从PMBOK这套知识体系入手，直至拿到认证，在实际项目管理工作中应用于实践。
但如果现在的你还在踌躇是否要把精力投入到开始项目管理的学习，或者看着那本PMBOK手册发憷，不知如何下手，可以用这本《人人都是项目经理》敲开项目管理知识大厦的大门。
PMBOK作为项目管理知识体系的权威指南，涵盖了项目管理整个流程各个阶段，各个领域的知识内容，形成了一个非常完备的知识框架体系。但是直接从这本权威指南开始学习项目管理知识，对于大多数人都是有一定学习曲线的。
权威指南中因为篇幅关系，知识点内容讲解都非常简略，并且没有相关案例配合说明，仅仅可以看做是知识框架指南，在这个知识框架体系的指导下，通过其他辅助资料进一步深入学习。
《人人都是项目经理》就可以看做是项目管理知识体系的使用详解，通过这本书的阅读，可以对PMBOK有一个概念或者框架上的了解，更重要的是，书中的很多案例，以及衍生出的项目管理准则和技巧，都可以很快的落地到实际工作中进行实践应用，有立竿见影的效果。
本书的开篇讲述的是项目管理技能学习的意义，以及项目管理相关的基础知识，为后面的学习做知识储备和心理准备。通过项目管理基本原则的输入，建立起项目管理知识体系的基本认知。
《人人都是项目经理》的核心部分内容主要涵盖了项目管理知识体系中的启动过程组，规划过程组，执行过程组和监控过程组，内容顺序安排也是按照这几个过程组的顺序安排。
首先是项目立项，对应的是启动过程组。在项目管理中这是很容易被忽视的内容。从项目立项开始，才可以清晰完整的掌握项目管理流程脉络。本书中也是强调了立项的重要性。
接下来的内容对应规划过程组，主要是项目计划重要性，项目计划的制定方式和工具的具体使用。
之后对应了项目管理的执行过程组，如何在项目执行中让项目团队成员都有效的参与到项目执行过程中，保证项目按照预期计划完成，以及执行过程中意外情况的处理。
核心部分的内容安排虽然还是依据了PMBOK的知识体系过程中框架，但与PMBOK不同的是，不是生硬的将知识点直接铺陈开来，而是从一个个项目管理中遇到的具体问题开始，结合实际来讲解项目管理知识内容，更容易理解和接受。在学习掌握知识内容后，可以根据书中描述的场景来快速判定是否应用，在实践中结合理论知识，更好的掌握。
《人人都是项目经理》书中最后章节，则是结合作者工作的实际背景，结合项目管理工作中积累的经验，给出了很多项目管理工作中的真知灼见，值得细细品读。
通过《人人都是项目经理》的学习，可以很快入门项目管理这个领域，并落地到工作实践，推荐阅读。
在完成本书的学习之后，还是建议认真学习PMBOK这套知识体系指南，建立一个完整的项目管理知识体系框架，可以通过PMP认证来强化学习，坚持下来。
