2021年10月1日，是新中国成立七十二周年华诞，全国人民以自己的方式欢庆这一节日。和家人节日放松休闲的同时，一起聊到了改革开放：
中国改革开放提出了“三步走”的发展战略，即通过国民经济翻番地增长，第一步，到1990年，解决温饱问题；第二步，到20世纪末实现小康；第三步，到21世纪中叶，达到中等发达国家水平。
“三步走”的发展战略，使得中国人均GDP从当时的300美元，发展到了2019的人均GDP10276美元，解决了温饱、实现了小康。中国人民从此逐步过上了经济较为富裕的生活。
作为一名普通的老百姓，我们更多考虑的是个人的发展，企业组织的发展。我们今天就一起聊聊，如何做好企业与组织的战略落地。
说到战略落地问题，大家的第一感觉是这件事情很难，找到了方法，想清楚了，其实也没有想象中那么的难，特别是，如果有好老师手把手教你，就更容易了：
人力资源专家黄旭先生这次的新书《13+1体系——打造持续健康的组织》将手把手教会我们，如何做好企业与组织的战略落地。
黄旭老师曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目；黄旭老师将他服务过的阿里马马、淘宝、麦当劳、沃尔玛(中国)人才与组织管理实践经验加以提炼、集结成书在这本《13+1体系——打造持续健康的组织》中。
说到战略落地、三年规划，简单来说，就是这“三块肉”。
“三块肉”与三年规划
好的棋手下棋，是走一步，同时想两步、想三步。做生意也要如此。
对三年规划的另一个非常形象的比喻就是“三块肉”：
“吃一块，夹一块、看一块。”
华章经营-《13+1体系——打造持续健康的组织》
这里的“三块肉”，是一个形象的比喻，讲得直白一点：今天靠什么赚钱、明天靠什么赚钱、后天靠什么赚钱。
“吃一块”，是指把今年应该做哪事情，把这一件事情做好了，“吃”好这“一块肉”。
“夹一块”，是指把明年应该做的事情，准备起来，“夹”好这“一块肉”。
“看一块”，是指考虑盘算准备后年应该做的事情，“看”好这“一块肉”。
三年里第一年都起着承上启下的作用，就像西安的地铁2号线，分阶段通车，最终实现全线通车的目标。
为什么要做三年规划？
●是为了将使命与愿景落到实处，这是承上的作用
一辈子的使命、十年的愿景是通过一个又一个三年计划实现的。伟大的目标过于遥远，必须将其变成看得见、摸得着的三年规划。
●是为了给商业层面的1～3件事情、组织保障层与执行力层面提供方向，这是启下的作用
想清楚了战略，才有三年规划。三年规划想清楚，才能做得出每年1～3件事情。这些都清楚了，后面的组织保障与执行力等方面才能做好。
●为了适应变化
在这里，有两个前提假设：
1⃣️每一个行业都有他的周期波动，乃至衰落
2⃣️在我们的发展路径上，总是会遇到激烈的竞争
那问题来了，行业会有周期波动的，如果整个行业都处在衰退期，我怎么才能可持续发展？
比如，以前的彩色显像管行业、胶卷照相等等，现在基本上都没有市场啦！
基于这两个假设，我们为了确保公司可持续发展，需要在战略上做调整，战略变了，三年规划也就跟着产生变化。
三年规划怎么做？
一、谁负责？
●CEO：权重70%
主要任务：
每年制订三年滚动计划
季度复盘
经常思考“三块肉”，特别是衔接和递进关系
●Top10（核心班子其他成员）：权重30%
主要任务：
辅助CEO每年制订三年滚动计划
辅助CEO进行季度复盘
如何对可持续发展进行系统谋划
二、把战略转化为三年规划：
见上图：
每年最多写三点，每一点尽可能写详细，要符合制定目标的5个原则：
S—Specific 这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。
M—Measurable 目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。
A—Attainable 目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R—Relevant 目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？
T—Time-based 目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
说明：成熟的公司可以看得长远一点。初创公司可能只能看3个月、6个月。慢慢的，可以看到12个月、18个月，然后至少可以看到三年。
小结
战略落地——三年规划看起来很难，找到了方法，想清楚了，其实也没有想象中那么的难，重点是抓好这“三块肉”：
“吃一块”，是指把今年应该做哪事情，把这一件事情做好了，“吃”好这“一块肉”。
“夹一块”，是指把明年应该做的事情，准备起来，“夹”好这“一块肉”。
“看一块”，是指考虑盘算准备后年应该做的事情，“看”好这“一块肉”。
