最近在做项目的时候，发现了一些问题，对此有一些更深入一点的思考。
自己在设计一个PC端版本小迭代的时候，对于前端的应用场景和异常状况没有足够的清楚的认知和把握。导致了需求和运营沟通的时候不够有底气以及自己参考了别人APP端的文档之后，才发现对某个特殊场景的考虑不周到。
当然，有很多借口可以找到：刚开始，对产品逻辑不够熟悉，本来就是新人，对电商旅游产品不够了解。但是坦率的说，其实自己内心知道，是自己在做需求的时候对需求理解不够透彻，就匆忙的想当然的将文档写上去了。1 前端应用场景的展示：对于产品本身的实用逻辑并没一个透彻的思考。什么是这个运营活动的常驻产品，什么是这个运营活动对用户而言最重要的优惠，优先级如何比较分析。自己没有一个透彻的思考，匆忙写上文档，自然是逻辑bug产生，后面和运营商讨的时候，只能是认真听人给指出缺点。其实对产品而言还蛮讽刺的。2 特殊场景的思考不够周全，这是好像初期产品常常出现的问题，咋一看只是粗心和不够仔细，实际上，是对产品本身使用逻辑的不够了解，对使用场景的设想不够深入。每当拿到一个需求，最应该做的就是用纸笔模拟这个需求产生出来的场景的所有展示效果，这样才能将一个产品的迭代做好。
其次，今晚听了一个公司内部的产品内容总监的分享。之前一直不太理解产品的成长之路。从一个做前端，画原型图，与研发“激烈沟通”的小产品，如何成长为画架构，定趋势的大产品。今早看的36氪的一篇文章，普通的交互型产品的生存空间越来越小，因为国内的一波互联网浪潮已经过去，从原来的大家不懂交互，不了解设计审美，到现在的至少对于交互，已经有一个大体的模版可以去参考实现。那么也就是说，现在到以后一段时间需要的产品是业务型的产品，也就是对某一传统行业有着深入思考和了解的产品。所以从专员开始的成长，除了技能树的提升，还有对行业认知的提升。目前做的电商旅游业，产品需要了解的纬度有许多。就BD这方面：钟点房型的售卖为何以团购形式，而非现付为主？对于某个热门景点的酒店聚合，如何排列？关于折扣方面：就酒店而言：折扣与满减的优惠力度相似的情况下，满减比较容易能够提升流量。对于高价酒店和低价酒店的打折而言，一般愿意给低价酒店打大幅度折扣。如果需要提升流量，那么最近流行的秒杀是一种很好的方式。关于搜索排序的理解SEO与SMO。对于现在比较重要的移动端而言，无论是APP store里面的推荐排名还是百度搜索里的排名，如何在自己网站中进行优化SEO。与研发沟通方面，如何推动他们完成工作量，以及对于搜索等等功能，自己也能给予一些算法上的推荐和了解。
这些，也许就是从小产品成长到总监的一个过程吧。虽然看清楚了道路方向，也看清了道路的距离。那就一步一步的走吧。
