如何做出好的决策读后感

方法一:完全理性决策(理想状态)

       运筹学: 用数学模型分析得出最优解。下面给出相关的工具

       1.规划论:研究给定任务,人才物等资源配置的最优决策;

        2.网络分析:研究最短路径、最小连接、最小费用、以及最优分派等;

        3.排队论:多条队伍如何考虑人力,物力,时间,合理安排进度;

        4.存储论:安全库存,最大库存;

        5.投入产出分析:用成品率(废品率)作为衡量指标。

方法二:有限理性决策

       决策就有多个立场,协商的就是互相妥协,得出一个大家都能接受的结果。这个就涉及到了如何度量的问题。

        定标准:1.最基本的满意标准(需求);2.现有可选择的方案(可行方案);3.满足1和2 则执行

方法三:博弈论

        很复杂的东西,和你的对手对垒,正面进攻、暗中进行心理暗示,操纵对手,分析对方所有可能的行动,得出相应措施。

 小结:三个方法,再次介绍了五个工具,指出理想和实际的差距,要顶住需求不偏离,评估现有的资源,人、财、物、积累可借鉴的经验。决策嘛,涉及多方权益,大家都想有利于自己,就要进行谈判,互相妥协,互相认同,交流各自的难处,找出矛盾,在能达到需求的情况下得出一个或多个可行的方案。(这种情况一般是项目要交付,然后发现不能满足需求或者有矛盾解决不掉,召开的会议,大家都会重申立场,最终是互相妥协,这种会议可以是一次可以是多次。这篇文章只是简单的介绍,还需要系统的学习。)

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