很多小伙伴们经常需要给上级做运营效果汇报，大家花了很大的精力和心血做了长达几十页的运营分析报告，数据详实，图表华丽，然并卵。经常碰到的情况是还没讲2分钟就被拍回来了。为什么呢？ 因为很多时候老板的时间是非常少的，他也没兴趣听你长篇大论。这里提供给大家一个思路，就是通过简单的5页PPT，完成月度运营汇报。
声明一下：本文仅限于做简单的运营汇报哦。如果老板指明要看详细的运营数据以及分析报告，那可不能只准备5页PPT哦，^_^。
第一页，整体运营目标达成率。
先列出在上个月制定的本月运营目标，以及实际完成情况。 拿运营网站为例，主要的运营目标应该包含用户量（UV），浏览量（PV），订单量，净利润等核心指标。使用一张简单的表格将目标值、实际完成值、完成比例（实际完成值/目标值）分三列清晰的显示出来。超额完成的指标字体用绿色、完成度超过80%的的指标用黄色，低于60%完成度的指标使用红色。
这一页主要是让老板第一时间了解整体运营情况。
第二页，挑选最重要的两到三个指标，分析变化趋势以及原因。
从所有的运营指标里面，挑选最重要的两个指标，分析趋势分析（建立大家使用天为统计单位。）。如果是UGC，内容类的网站，可以重点分析浏览量，用户停留时间这两个核心指标。 如果是购物类网站，可以重点分析订单量，平均客单价，净利润这三个核心指标的变化趋势。（注意：一定要标明数据统计的范围。）
这一页的目的是让老板了解关键数据的变化趋势，无论是增长还是下滑，或者是平稳发展都可以，不要报喜不报忧哦。在趋势图表类型的选择上，建议使用折线图和柱状图，将波峰和波谷值重点标注出来，这样可以看出差距，方便分析原因。
第三页，重点项目复盘
有了前两页的铺垫，相信老板对整体的宏观表现已经有了概念，这时候我们就应该将这段期间内的重点项目（比如市场活动、或者是本期的重点运营工作）进行总结，具体表现方式使用图表还是数字则根据项目的不同而不同。拿刺激用户分享活动举例，适宜用数字对比。可以重点体现一下投入的资源、以及活动效果（比如参与用户数，分享量，是否有媒体报道等，传播范围等。）
第四页，运营效果不理想的指标以及优化策略和目标。
在这一页PPT中，需要重点分析未能达成目标的运营指标，分析未达成目标的原因。在分析过程中，可以从市场环境是否有变化、预期资源投入是否准时到位、执行是否准确有效、以及竞争对手是否跟进这四个角度来分析。
最后，根据分析得出的结论，给出解决的方案（比如增加推广资源投入，调整运营策略，强化执行能力等方面）
有的小伙伴要问了，如果我所有指标都完成的很好呢？ 这个嘛..., 继续第三页夸自己呀，^_^
第五页，下一个运营周期（月/季度）的目标。
说完了现状，该说目标和策略了，在这一页当中，我们可以明确下月/季度的运营目标以及策略。再次强调一下，大家一定要说最最重要的运营目标，也就是最直接能够反应整体业务运营是否健康的指标，比如ROI，用户量，订单量，AUR等，这些才是最核心的指标。
