在信息快速更新的时代，学会结构管理思维，才能让经营者、管理者、执行者价值最大化！
1-【轻思考】理轻思路，让经验更清晰
2-【快结构】结构拆解，让内容更系统
3-【拆管理】化繁为简，让落地更简单
【轻思考】理轻思路，让经验更清晰
面对自己多年的职场实操经验，如何培养下属，建立一支高绩效团队，满足企业发展的需求呢？这是不少职场老鸟困惑，自己经验不错，但是找不到核心竞争力，有核心能力，但不容易复制给下属。
一个人干活很累，带一群人干活更累，怎么办？
1、你需要将心态放“轻”
分享经验是无私的，也是最大的自私；因为你将经验传递给下属，团队才会更有战斗力，这一点需要领悟和突破，因为经验不分享也会过时，分享的过程就是对自己的经验做一次系统梳理，所以，给予的同时也是自己的一个进步。
2、你需要将经验变“清”
多年的经验需要列内容、做分类，将你的经验变轻，才能让自己思考变“轻松”，进一步达到变“清晰”
A、你是做什么的：清晰认识自己的背景
B、你做成了什么：清晰找到自己的优势
C、写出来操作步骤：让记忆经验变成书面经验
【快结构】结构拆解，让内容更系统
心态变“轻”，经验变“轻”，面对表达的时候，往往会遇到我说了这么多，你为什么还不懂的现状？因为我们会想给予对方“我想说的”，没有给予对方“她能听得懂的”，这需要将内容结构表达。
1-由分散到聚合：
一个人的经验组合是实操的积累，一般比较零散，不容易形成系统；要想达到传递经验，第一步就是要将分散的经验结构成聚合的知识。
2-由聚合到结构：
从经验到聚合的内容，一般是系统化不够，不容易达到指导性的作用；这个过程需要再次对内容加工，用理解内容、结构核心、形成框架的方法，将内容拆解。
【拆管理】化繁为简，让落地更简单
从经验到结构，达到了经验的系统性和结构化，要想达到让对方简单易懂直接使用，就要将内容化繁为简，将经验转换成工具和模型，让对方可以练习，短期之内学会内容，达到管理落地有传承。
1-提炼知识模型：
在结构化的基础之上，将你的经验提炼成一个模型，比如管理就是PDCA的过程，比如“1学2练3落地，让管理者变成传承者”
2-提炼练习工具
将以上模型输出一套练习方法或者运用表单，比如1学；怎么学?2练：怎么练？3落地：如何落地？等等让下属从知识、技能、工具等方面都能一目了然看到学习的方法。
图文示例：
1-经验式：大家注意下，今天包装这块产品，主要注意事项是.......
2-标准式：将包装要求根据经验和管理需求形成文件......
3-结构式：将文件标准结构化，化繁为简，让下属更容易理解和执行......
