近年来随着信息流和物流的高速发展，很多公司像坐火箭般一飞冲天，当你虚心像他们讨教时，他们一定会向你描述创业初期的各种艰辛和各种玩命的加班。
虽然有时会有点夸张但真实性是没有问题的。当这些成功的经验我们听多了以后，就很容易得出一个结论：创业就是要玩命。所以你看“努力到无能为力，拼搏到感动自己”这种鸡汤就在创业圈特别流行。
当“极致“，”效率”，“鸡血”，“奋斗”等等这些概念铺天盖地的出现在你周围时，你很容易就会产生出掌握了创业真谛的幻觉：只要玩命的压榨自己或者团队就一定能取得成功。所以玩命的加班，玩命的融资，玩命的扩张，玩命的忽悠，这些初创公司之间通过各种玩命的“军备竞赛”来消灭竞争对手来抢占市场。当然，这里面有不乏成功的，所以幸存者偏见更进一步放大了玩命文化的作用。
但我却对其持保留态度，原因很简单：玩命只是实现目标的方法/手段。把玩命与成功等同起来，想通过实现玩命来实现成功，这种错误的本质在于把玩命当成了目的而非手段。这是严重的逻辑错误，这种错误的最大效果除了“感动自己”外其实有害无益。
那玩命是手段/方法，那目的是什么？我认为玩命的目的是投资回报。而且这个投资回报率针对的是整个生态而非其中的某个要素。
这考验经验和智慧，更考验着你的视角。
有的时候，玩命并非什么高大上的情怀而是另外一种形式的懒惰罢了
