周五参加了一个项目割接工作，工作从一套环境迁移到了另一套环境中。最后的结果也可以说是皆大欢喜，割接获得了成功。但说实在的，本来这个割接工作就并不复杂，而且本质的环境也是一模一样的，所以本来割接工作就可以说是挑战不大的。但是就割接工作我认为还有很多地方需要提前注意。
一、从人性方面
如果提前准备好了，在执行过程中遇到任何问题首先要想着解决，而不是甩手掌柜或者瞎评判，这都是不对的。既然在执行过程中了，就不要说准备过程中的事儿，而准备过程中的事儿，留当事人自己去感悟比主动的说教好太多了。
人性的本质就是更愿意指责他人，而不是承担责任。所以从反人性的角度，也应该更多的承担责任，而不是指责他人。
二、从准备方面
我认为从准备方面还是应该更多的数据化。整个割接准备工作我参与的不多，但是从有限的参与我就发现数字化不应该只是给客户的噱头，更应该是和自己的准备工作一脉相承的。比如更应该数字量化多少个表，多少个存储过程这些。
三、从个人方面
从个人方面，我做的挺对的就是在割接过程中，自己多喝了热水，发现还是喝白开水有用，不能喝可乐，中间我自己喝的可乐给自己造成了非常大的负面的影响，所以还是白开水好用。这个要一以贯之。
总结一下在项目割接工作的经验
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