跟朋友讨论工作的事情，他总感觉现在不想工作，一想到要工作就感觉头痛。现在就特别想休息一段时间。我就说：
问题应该出在现在的工作没有让你获得成就感。
我工作快20年，尤其是创业后，感觉越来越好，自己对于工作的认知很少碰到这样的情绪。
这不仅让我自己产生追问？为何不同人对于工作有不同的认知。
那就要先从工作是为了什么开始算起。
从生存的角度出发，工作不过是自己为了生存而获取生存资源的一种方式而已。
工作是为了生存而存在。而生存的具体需求却又有不同的表现层次，就拿马斯洛需求理论来说，人的需求从下到上分为如下几层，最底下是生理需要，最上面是自我实现：
深入再追问就会发现，我们之所以感觉工作累，其实是跟自己对于工作的需求收益层次有一定关系：
例如，有的人工作，就只是为了生理需要，这就是我们通常所说的赚钱养家。在他们的眼中，通常没有所谓的成就感，更多的是为了能够付出劳动，而获得养家糊口的物质财富。
而有的人就会有很大不同，除去为了生理需要外，对于社交，尊重，甚至自我实现有更多的期待。更甚至很多人是以自我实现为主，生理需求为辅的目的去工作。
看看身边的那些年轻人，尤其是90后，经常碰到很多做管理者的朋友说90后难管，从层次化需求收益的角度出发，这其实并不是难管，而是因为：
在管理者朋友的认知中，所有来工作的人都只是为了赚钱来的，90后也不例外。所有的人就应该说怎么干，就怎么干。而对于90后的很多从业者看来，我来工作是为了自我实现，顺便把生理需求解决了，自我实现，自我价值的体现是核心。在这样的工作模型中，很多人就希望能够按照自己的想法，把工作做的更好，或者说更愿意表达自己的观点，而在那些只有生理需求的工作模型管理者看来，就是所谓的一堆想法不好管了。
其实不光是90后，自己2014年离职的时候，何尝不是，当时就是感觉工作已经没有办法找到存在感，获得不了成就感。自己很多想法总是被上面领导给否定，也不给机会尝试。最终即便公司给更多的物质收益，也义无反顾的出来了。
要知道这个世界是混沌的，是变化的，人在不同的时间会有不同的需求，对于管理者而言，这就是挑战。不要学会用一成不变的需求逻辑来跟同事交换价值，让每个人除了金钱收益外，还可以获得更多维度的需求收益，这样的工作氛围一定是更具效率的。
毕竟无论是从个体成功还是商业成功的角度出发：
这都是为了让自己的独特价值展现出来。
让员工愿意主动参与工作，并在工作中获得多维度的成就感，这才是一个更好的价值交换模型。
而不是执着的只基于生理需要的粗暴价值交换体系中死扛到底。如今，待遇这个词正在被重新定义，好的待遇不仅仅是给钱多，而是给予更多维度的需求收益，让每一个个体都能够充分释放自己的能力，让企业收获更多的机会，让个人获得更多的成就“感”。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
