《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做》
行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：
（5）独立行动，例行性报告（最高层级）。
（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。
（3）提出建议，按照裁断的结果行动。
（2）请示要做什么。
（1）等待指示（最低层级）。
笔记：
等待指示，这是被动式的工作方式，就像案板上的肉，别人推一推，他才动一动，不推不动。这个层级的人是最可悲的，就如同机器人一样，完全靠外界指令才能行动，没有自己的思考力，没有主动性，当然也就没有完成任务的价值感与喜悦感了。处于这种工作模式中，他的上司很累，如果上司考虑不到、安排不到，当事人就做不到；当事人本人因事事被动，处处被动，也很累，更没有多大提升。这种模式是将双方困死在同一个牢笼中，像脖子上的绳索，越勒越紧。
当然很少有人会开启这种等等指示的完全模式，而是在工作中有一部分内容是实施了这种被动模式，尤其是那些自己不喜欢的工作，则不愿意发挥自己的主动性。等待模式的常规表现形式：“有需要我做的，就跟我说吧”、“你说怎么做，我就怎么做”、“这个事，你又没跟我说，我怎么知道要不要做啊”、“你只让我做了，又没说让我做到什么程度”……
开启等待模式的人，沟通平台很低，到处都是推卸责任的理由，而且没有进取心、学习力与思考力。所以，不可能依靠此类人成就一番大事。如果是年轻人或毕业生还有可能培养改观，但如果在职场中浸淫多年还是这种思维方式，则说明其价值观已定型，改起来就难了。此类人迟早被边缘化。
