（知乎20K高赞回答，本人原创）
老板：干多少事拿多少钱。
员工：拿多少钱干多少事。
解决方案是：
员工：我只想拿10K，老板给了30K，大气，这个老板值得跟随。
老板：拿了我30K，布置个300K的工作目标吧，让他们忙的没时间下班。
最终结果：
员工：认真干，努力干，完成了90K的目标。
老板开大会：你们这些人啊，努力不够啊，我这么带大家吃香的喝辣的，要一起努力才行啊，这么才完成了三分之一目标呢？要继续努力。
员工：真是愧对老板，下个月继续努力。
老板内心OS：不错不错，赚回来了。
但这是不可能的。哪里有这么好的事情？
so，靠谱而便宜的员工，不存在的。
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说一个真实的事情。
就在前两周，我和一个创业者见面谈了谈。
他的做事风格是做出大致的设计，然后大致分配给大家做，然后他觉得这事就行了，项目会做出来的。
听上去没问题吧。
但他不会去频繁的追踪进度，也不太会考虑实施者资源会不会不足。除非出现明显问题了才会去想办法补救。
因为在他的观念中，任务布置给某人之后，他就会认真的负责的去完成。
所以多年下来，也就是几个和他很熟悉的人在帮他做事情。
因为这种模式，所需的人恰恰是要求最高的那一批人。
要求有自我管理能力，要求有时间管理能力，要求有获取资源的能力，要求相互之间有很强的信任和沟通能力，要求有远程协作能力（全部是在不同的城市）
最后才是要求工作的技能。
靠谱吗，靠谱。这群人确实靠谱。
但有一点这个创业者一直没意识到的是
他在消费他的人品和信用度。他确实没钱，大家还在努力的帮他，看看能不能成事。但这是有一大半是看在朋友的份上了。并不能持久。
每个人都有一个家庭，每个人都需要找到一个支撑点去说服自己和家人，找理由说服自己，“我为什么拿着这么少的钱，在操这么多心？”
因为是朋友，因为会有将来。
新进行业的员工，刚刚毕业的学生，为啥大家会觉得不怎么靠谱，是因为工资低吗，不是。是因为他们还没学会自我管理，没学会时间管理。
项目经理，为什么要把任务分解的很细，分配，追踪进度。是因为他在帮手下做自我管理，做时间管理，做资源管理。
我这个朋友，很幸运，连日常管理的能基本都没有，连画大饼都不会的情况下有一群靠谱的人帮他撑着。
但我从不建议他招聘新员工，因为招聘来就会暴露他的这些问题，他没有管理能力。
没法把一个刚刚毕业的同学训练成一个能随意委托工作的靠谱的员工。
所以，当一个创业者/老板会觉得找不到靠谱的员工的时候。他应该思考下。
第一，他的人品和信用是否足够大，能够透支多久？
第二，他到底明白不明白，员工是怎么管理的？
自己没本事别说员工渣啊。
以上。
