在管理和领导团队时，提拔和投资往往有着惊人的相似。就像投资一样，风险越大，收益就越高。在提拔人才时，如果你只是按照资历或等级来选择，那么员工很可能会感到缺乏挑战和激励，导致他们的工作热情和创新能力受到限制。然而，如果你敢于破格提拔，越是冒险尝试，员工会感到受到了重视和鼓励，从而更加努力地工作，以回报你的信任和期望。
在历史上，道光皇帝对曾国藩的提拔就是一个很好的例子。在鸦片战争中一败涂地的道光皇帝，却在暮年时干了一桩震惊朝野的大事。在一次例行的翰詹考试后，他将当时还是从四品衔侍读学士的曾国藩，猛然间升为从二品衔的内阁学士，连升四级。而更令人不解的是，曾国藩的考试成绩名列二等第四，并不优异，考试之前也没有什么过人的表现。
那么，道光皇帝为什么要对曾国藩如此恩宠呢？其实，这并不是道光皇帝一时冲动的决定，而是经过深思熟虑的。他深知在清朝末期，政治腐败、财政拮据、军事衰落等问题日益严重，他需要找到一位有能力、有远见、有担当的人才来帮助他挽救王朝的命运。而曾国藩正是在这个时刻表现出色，不仅在翰詹考试中表现出较高的才华，还具有出色的领导才能和军事战略。
道光皇帝的冒险提拔得到了回报。曾国藩在得到重用后，迅速组建了湘军，百战沙场，为朝廷收复江南，在手握重兵功盖天下的时刻，并没有造反，而且益发忠心耿耿。直到此时，人们才称赞道光皇帝多么富有远见，为子孙后代拔擢了一位国之柱石。
这个例子告诉我们，提拔一个人并不只是看他的资历和等级，更重要的是看他的能力和潜力。当我们敢于破格提拔时，我们不仅能够激发员工的的工作热情和创新能力，还能够为团队注入新的活力和动力。同时，当员工感到得到了重视和鼓励时，他们会对公司更加忠诚和信任，从而为公司的发展做出更大的贡献。
当然，破格提拔也有一定的风险。有些员工可能因为得到了过高的职位而感到压力和不适，也有些员工可能会因为快速晋升而出现自我膨胀和行为不当等问题。因此，在破格提拔时，我们需要综合考虑员工的的能力、个性、心态等多方面因素，同时也需要给予员工适当的培训和支持，帮助他们逐步适应新的角色和职责。
总之，提拔一个人就像投资一样，需要谨慎考虑，但也需要敢于冒险。当我们敢于破格提拔时，我们不仅能够为团队注入新的活力和动力，也能够为自己打造一支更加忠诚、信任、有创新的团队。
