数字化技术改变了我们的生活，当然同时也推动企业发展出现了深刻变革。企业在应对数字化颠覆时，需要借助数字化技术的力量，同时也需要加强模式创新。
众所周知，自20世纪60年代以来，电子技术迅速发展，成为当今世界影响最为广泛，运用最为普遍的技术。而数字化技术由于其易于实现可视化、可复制性强、操作性友好等优点，无疑是电子技术中的佼佼者。
数字化技术是21世纪的宠儿。显而易见地是，随着数字化技术的发展，人类的很多细分的需求能够获得满足，甚至一些新的需求被开发出来。企业在面对数字化浪潮所能做的，大概最好是抓住数字化技术的引擎，然后剖析或者拓展人们的需求，蓄势抓住机遇实现爆发式发展。
01 数字化技术改变了我们的生活
要说数字化技术对人类生活的改变，我们从当今生活的任何方面几乎都可以看到它的影子：
早上起床是由智能音响进行唤醒；
当你在洗漱前到智能厨房运用自动电饭煲煲一锅粥，然后等你洗漱结束后就可以吃粥了；
而智能电视此时播放的节目正好是你昨天错过的电视剧更新剧集，你在电视中看中一款演员同款风衣，然后在电商平台下单了；
出门时由于车辆限号，在网上打车平台叫了专车，在车上查看了邮箱信箱以及今天的工作计划清单，并在同城网络服务平台上下单购买了咖啡；
上午进行视频会议，下午用电子阅读器看书，晚上回家不久，从智能家居系统看到快递上门；
吃饭收拾好，约好闺蜜，在网络空间里来一场电子游戏，等等。
可以说，数字化技术已经把人类的生活重新进行了定义，无论是我们的信息流通和通讯方式，还是我们的认知途径、显示方式，甚至人类的基本生活方式都发生了深刻改变。
02 数字化技术改变了企业发展模式
百度老总李彦宏曾经说过，这个时代变化太快了，你不知道会出来什么东西马上颠覆你。所以这家成立于2000年的互联网巨无霸，总是把追求技术进步以满足用户需求作为方向。当年百度创立之初，面对谷歌、搜狐等强大的竞争对手，加之当时几乎门户网站本身就有搜索引擎，李彦宏的压力可想而知。
然而，李彦宏认为自己也有优势，因为当时的搜索引擎搜索操作都有等待延迟，而李彦宏作为用户并不满意，他想要改变这种状况。他要求百度搜索能够在搜索时反应速度在一秒以内，然后0.8秒，0.6秒甚至0.3秒。由于用户的体验更好，加之一些搜索算法的不断优化，使百度这家当年管理层和工程师都不占优势的企业能够跃然而上，成为中国互联网的代表企业之一。
当大数据、云计算、人工智能扑面而来，百度早已入局。百度甚至一度宣称自己是一家智能技术公司，可想而知百度的发展模式中紧盯数字技术领域前沿，运用技术满足用户的方法是十分有效的。
03 面对数字化颠覆的挑战，企业应该怎么办？
如果说数字化颠覆具有摧枯拉朽的改造力量，那么作为最为活跃的社会活动，企业发展推动的贸易活动是必须加以运用的。现在的问题就是，企业如何运用数字化技术进行发展？
对于现有企业，应该对业务进行数字化生产、数字化加工、数字化改造，借助数字化技术提供传统产品的数字化服务，实现数字化转型，这样将会带来更加有利的生存能力。比如一些传统的家用电器生存企业，比如即使是数字化程度较高的电视行业，目前很多企业都在聚焦于智能电视的研发和生产，看中的正是数字化技术的深层次应用。
对于初创企业，应该瞄准数字化技术的细分领域，满足客户的特定需求或者若干个需求的组合。把这样的需求市场开发出来，企业同样会做的很大。比如大疆无人机短短几年的发展时间，已经足够使它成为全球无人机生产领域的佼佼者。
当然，还有一种方法是进行模式创新。比如虽然面临数字化颠覆，但是拼多多模式所需的技术含量并不是顶尖的，但它通过消费者进行迭代运营的模式，所产生的效益同样不可小觑。
如果我们不能抓住数字化浪潮的车轮，那么我们终将成为时代的弃儿，被时代所彻底淘汰。
