（本文内容来自于黄有璨2017年初在上海的线下分享会，如果你是职场新人，在没人带的情况下，能否按黄有璨的方法自己成长？）

关于对新人的培养

这个方法就是如何很快的在1到2个月里让一个实习生突破一个门槛，迅速地上一个台阶，自己能够做成一件事情。这件事是怎么做到的呢？我会跟大家分享一下。

一、我带实习生的方法

一个实习生，当时入职的状态是对互联网一无所知，不知道什么叫用户运营，什么是SEO，什么是大姨吗（APP），这些都没有听说过。来了之后第一个月，我都让她做些什么？

第一个月我不会要求她做产出，但我让她做了这些事情。

（1）写APP简介

第一件事情就是让她去一些APP商店去下载一些APP，去看一些有意思的APP。因为她来这里是做内容的，我就要求她看完之后就做一个简单的APP介绍。我要求她一定要简短介绍，在八百字以内，还有就是，要把那些亮点给突出来，并让她找出哪些产品是吸引用户的。这就是第一件事，每周让她去写3到4款APP的介绍。

（2）让她去看我在三节课的一些课程

当她把这些课程看完之后，就让她去做作业，我会给她做批改。然后，还有些课程，我们会让她去用自己的视角转述成一篇文章。这篇文章一定是可读性很强的文章。

（3）给她一个具体的一个命题

她是做内容运营的，所以说我会给她一两个内容平台。当时让她去了解一下知乎和微博，就是一篇文章发出来之后，文章在知乎和微博这个大生态里面，文章的整个分发的逻辑是怎么样的。让她去了解是什么原因会影响这篇文章的一个权重，什么原因会得到一个推荐。我是让她去回答一篇文章怎么能够得到一个更强的推荐，促进转发量，迎来一个爆发。

第一就是让吴越知道，内容在某个具体的生态中，整个传播的过程是怎么样的。第二，就是在这个转播过程当中又有哪些变量和影响环节，她要去把过程当中的一些变量和影响因素鉴定出来。这事情她大概干了2到3个礼拜。2到3个礼拜之后，她会变成一个什么样的情况？如果她是比较踏实的，按照我给出的去做。就足以能够帮助她认识互联网是什么，产品是什么，对互联网建立起一个初步的认知。产品是什么？其实很多人对它都有不同的解释。但是我觉得，产品无非就是一个横向一个纵向。横线叫做业务流程，纵向叫做信息架构。

我举个最简单的例子，什么叫做业务流程？我们每个人基本上都会定外卖，订外卖基本上都有一个具体的操作流程。首先，你要去定位你所在的坐标，接着你要去选择一个餐厅，进一步你要选择菜品，再进一步就是下单。最后，就是外卖小哥把东西送上门来，这就是一个基本的业务流程。

业务流程之上是信息架构，就是在某一个业务环节，这个产品的信息我如何去组织？每个产品环节我如何去展现给用户？目的是什么？产品就是一个导向。

对于一个实习生，你要给她一个什么样的导向？我们在意的是什么内容？如何去分发和传播？这就是一个流程。当你，搞定一个流程之后，知道一个理念之后，它会有哪些影响因素和要素？当你了解这些的时候，你基本上对一个产品都了解差不多了。这是头2到3个礼拜要做的事情。

（4）做内容

在2到3周之后，我才让她去做内容。要成为一个合格的内容运营者，对这个行业的熟悉度只是一个方面；另一方面，对内容还要有一定的敏感度。在她大致熟悉行业之后，我会定期地要求她去微博找一个互联网方面比较热门的一个话题，看她会怎么去收集？在这里，我会开放性的让她去回答这个问题，然后再到我这边来做个交流。

当她的回答跟我预想的有比较大的出入的时候，我会告诉她我的方案是什么。这样一来一回，她会得到一个更深刻、更直观的反馈。然后每隔一段时间，她会找5到10个这样的热门话题,结合三节课的课程和公众号定位去策划内容选题。这时候不要求她写文章，而是让她先做选题的事情，而且要把做出的每个选题的思路做个解释，最后过来找我聊一下她的想法。这样一来一回，1到2周之后，她就会对选题这件事比较有感觉了。如果前面这段时间铺垫地比较扎实的话，那么后面就会走得非常顺畅。

（5）选择一个感兴趣的话题写文章

这时候，吴越已经可以试着去选择一个感兴趣的话题做文章了。在这个阶段，她的文章里如果一些观点和表达有问题，我就去帮她改，或者是给她分析一些不同的视角。这样一来，她会对某一类产品的话题非常有感觉，对这个行业理解也会更深。那么你就可以很自然地在原有的基础上盖房子了。

大家可能会想听一些对带实习生这件事的一个结论性建议，所以下面我会给一些建议。

二、我带实习生的总结

任何的实习生（除非这个实习生非常牛逼，能够独立的对一些事情负责），不管她天赋和基础功再好，我建议在最开始的两到三周，给她更多的耐心,不要要求她有产出。而是给到她一些SOP，让她做一些特别明确的事情，比如我给吴越的任务就是，选取市场上的某些产品，并对这些产品做个简单的介绍。

如果她对于SOP这部分执行得非常不错了,那么，接下来你就要给她一些探索的空间。这些探索是要她给出答案的，这些回答是跟她将来在职场发展中所需的核心能力息息相关的。如果她能够将这两件事情给做扎实了，再加上你能够给她做一些指导的话。那么你在2到3个月里面也能够带出一些很好用的实习生。

还有一件非常重要的事情，就是每隔1到2个月，去跟团队里每一名小伙伴去review一遍，跟小伙伴们聊聊他们这段时间都在做什么事，遇到哪些难题感觉绕不过去？你就把这些事跟她都聊一遍，并给出一些建议，这些建议对他们是非常有价值的。比如我会对吴越、晓萌她们提出我的建议，每到某个阶段，我会针对性的提出一些我的建议，建议吴越和晓萌有针对性的去做某一类型的内容，这一类型的内容一定是她擅长的，而不是什么内容都做，做杂了，也就容易做砸了。这种有针对性的建议，能真正地帮到她们，能让实习生快速地成长起来。

所以说我们可能要花1到2个月的时间让她们融入公司，这期间，当她们做得好的时候，我们一定要发自内心地去赞美她们，发自内心的给她们一些反馈。

以上第一部分便是我关于带新人方面的一些个人建议，仅供大家参考使用。