从今年5月开始参与项目管理的工作，目前是第二个版本，我一直觉得我不擅长做管理相关的工作，因为我比较情绪化，好听点叫匪性，不好听叫任性，所以一直很排斥这样的事情。刚刚开始的时候真的感觉一切都没有头绪，排排计划，跟踪下进度，好像也没啥要干的了。
后来发生了一些事情，让我觉得管理真的不简单，因为不同的人不同的性格，同样的事情面对不同的人要有不同的处理方式。不然很容易造成不和谐的情况。当遇到各种抱怨，各种拒绝的时候，我忽然不知道该怎么处理，包括现在我依然没有找到合适的方式去解决这样的问题，可能一直都不把自己当领导，所以思考的没有那么多。
项目管理的感悟
1. 三思而后行
我比较急躁，所以脾气很暴躁，特别是忙的时候。这样会和别人产生距离感，虽然可能大家都习惯了，但是没有人愿意去承担别人的指责和批评。
改变处理事情的态度，尽量做到三思而后行，尽量以比较委婉的方式去处理问题。
2. 减少抱怨
他们有的时候吐槽我的口头禅，累死了，烦死了。。。负能量感爆棚
实际上当累，烦来临的时候往往是因为遇到了问题，改变思路，遇到问题首先想到解决问题，能做的就不要抱怨，抱怨会影响团队的氛围，一定要创造一个积极的团队氛围，正确的解决问题的方式。
3. 相信大家，不要孤军奋战
其实两个版本下来挺累的，真的是回到家什么都不愿意想，以前回来还看看书，现在就想躺在那里不动。所有的事情，从项目开始之前的任务评估分配，到项目进度的跟踪，再到风险评估任务调整，开发，冒烟，测试，上线，各个流程事必躬亲下来真的太累。
很开心的是大家可以感受到我的辛苦，也体谅我的难处，所以经常在我比较忙的时候问我有没有什么可以帮忙的，我的心里还是很感激的。可以放手让大家参与一些比较难的模块，相信大家可以做好。
4. 积极肯定
我们的团队之所以难带，其实并不是我们的同事多么难相处，而是我们以前的管理有一些毛病，一直没有解决导致积重难返。很多情绪是被压抑的，而且没有任何的成就感。
肯定的力量是很重要的，肯定大家做到的，不要总是表现出失望的情绪，这样跟人很糟糕的感受。特别是大家做的好的时候，更要予以肯定，感谢大家的辛勤付出。
项目管理过程的失误
1. 单打独斗，任务计划出的太晚
问题：
特别是前期的任务评估和规划，由于这个版本非常大，我前期在评估和计划的时候就花费了很长时间。阅读文档，评估工作，最后效果并不是很好，遗漏了很多的任务。同时计划出的太晚，导致前期开发进度比较缓慢
解决方案：
1. 在任务分配的时候先总体进行划分，先划分出大的模块，指定对应人员阅读需求评估工作量，减少我个人业务或者技术上局限。同时大家可以提前介入。
2. 尽早出计划，尽量预留一天时间出系统设计，一天时间大家做准备工作
2. 风险都压在我的身上
问题：
由于人员调配，导致有些任务开始时间较迟，接近开始结束时间，基本上这样的任务都是我自己消化掉，最后加班完成。
解决方案：
尽量选择相信团队，任务较难的要安排在前面，防止后面出现一些意外情况。当然这个要视情况而定。
项目管理的改进方案
1. 项目开始之前开一个启动会议，明确项目开发，测试，验收，上线时间，开发明确自己的任务，有问题及时调整。可以通过邮件形式传达，大家达到共识。
2. 建任务的时候有一个规范命名方式，在任务名称前面加上【前端】，【后端】这个标志性字眼，一目了然。前后端配合任务，项目之间有关联，方便查找各自的合作人员。
3. 对于老用例覆盖出现的问题，由我来定义级别高低，是否修复，不做修复的设置一个状态，统一安排版本处理。已经修复的，也要设置一个标志，方便统计。
暂时先这么多吧。
