今天工作群里老黄人又连续丢炸弹，挑了篇觉得对老黄人有用的看了,顺便帮他做做读后感笔记：
1.老黄人，你让我们开发的一些你自我感觉良好的产品功能的时候，记得要验证下是否是“伪需求”？这个产品是否能给客户带来能“量化”的收益？而且这个“量化”出来的数据是否对企业产生正数“价值”？
2.老黄人，正如我建议你的一样，请你在某个时间区间里专心地做好一件事，把产品的某个功能模块的体验做到极致，大而全、一体化的产品布线长，精力被摊分无法做精做细，推广时也因无重点难找破冰点。这个也正如客户需求一样，他们在同一个时间区里，要迫切解决的问题也是一个一个来的。
3.这点好重要。做通用模块和定制服务模块一定要分两个团队来进行，不然开发的人员会精神分裂的，有可能在一直重造一直推翻中，因为客户的需求永远都在变化中。所以一组团队是用来坚定目标套大钱，一组团队是用来赚小钱做定制的。
4.老黄人，围绕着你身边的那些所谓的“朋友”，一定要让他们先把你家的产品用起来，免费的也行。一个产品要推出市场，前期靠资源驱动，中长期靠产品驱动。而且切记就算是垃圾也要让他们用起来，且不接受在通用模块上进行个性的功能添加，除非他们选择完整的定制服务，至于收不收费，你说了算。
5.老黄人你现在肯定挺难的，从0到1的业务，就是持续不断在“投入”，谁让你选择了这么一个赛道，这个赛道注定是路漫漫其修远兮的了，同情你。
6.随时把握政策的风向啊，最近在说“国资云”的事老黄人要留意下，现在你产品的底层可都是在用一些商用厂商的云，万一真的“国资云“飘过来了，是不是属于“国资”的那批企业就不是你的意向客户了？
7.市场细分一定要做到位啊，因为大佬无处不在，你别给大佬们探好了路，后面被他们一枪砰掉，然后你就成为先驱了。一定要找准一个你hold得住的市场领域，小点没事，有个能站得住脚，大佬们又懒得鸟你的地方最好。
8.进入市场的时机要看准，不要冒进，也不要坐等。冒进你会死得快，坐等你会颗粒无收，好像一样也是死。怎么这么难啊！
9.糟糕，这一点又是你犯的忌，“自认为聪明的人”老以为自己会发现商机，本来是一条产品线，后来中间又因为发现所谓的商机延伸出更多产品线。老黄人，这篇文章简直就是在说你。希望多线布局，甚至还要躬身入局线下，增加经营复杂度，最终下场被拖累，倒闭。
10.老黄人你是这个项目的种子轮投资人，现在急需天使轮投资人，中间你又急需产品进入市场验证效果的A轮融资，接下来还要急需加速占领市场的B、C轮投资，直至等到D轮有人原意为你投布局生态系统的钱你才能喘口气，也真是累啊！
11.你的团队需要产品、技术、市场、销售、客服5个方面的人才，所以你要好好对我们，否则我们头一转不鸟你，就算你再（自以为）聪明也搞不定这平台。
12.老黄人你要正视你现在是家小公司，“简单”和”极致“才是你需要找寻的路，“复杂”那是大公司的方向，你要产品只要能帮助客户“解决一个问题”就成功了，不要老想着帮客户出“整体解决方案”，后者你真不行，切记切记。
