2019年7月30日
学习之乐
或许很多人会把学习当成辛苦的事情，但是在TA协会和大家读书之后大家一起真诚地分享，互相交流，不仅沟通了感情，还学到了知识。
学习一点都不辛苦。
自我暴露
其中有个新朋友来和我们一起读书，毕竟第一次见面，我还是觉得有些距离感的。在读书会上她给大家分享了自己的故事。她说自己并不喜欢之前的环境，但是因为对陌生的恐惧而不敢离开。
她说完这些我还是有些感动的，因为我体会到了她的真诚以及对大家的信任。所以我感觉一下子拉进了距离。暴露自己的'不足'反而让大家更喜欢她了，这是我没想到的。
看来我没必要去追求做个完美的人，做真实的人更让人喜欢。
结合自身
读书的时候有很多案例，在读书的过程中，很多人都说"这说的不是我吗？"这让我很受启发。我觉得读书不是用来"装"的，而是真的需要和自身结合的。
读书结合自己才能慢慢受益。
领导责任
在书中有个案例，有个领导对自己不自信，想办法证明自己能力比下属强，于是就想办法打压下属，团队死气沉沉。
但是有的领导不这样，他去了解团队中每个人的能力和不足。尽可能发挥每个人的能力，自己则负责协调和推进。
看来作为一个领导还是要搞清楚自己的职责，并不一定需要业务更强。
敬畏之心
在读书会上大家都很赞同一点“领导能做到领导岗位上，肯定有他的过人之处。”处于做事层面的人，以为自己业务能力强就不服气领导，但是他并不懂管理层的思维，管理和做事是不一样的逻辑。
所以说，处于做事层面的人，还是要有一颗谦逊的心，对自己不了解的管理思维要懂的尊重。
做好功课
针对会议上大家相互扯皮、勾心斗角的案例。有位书友说出了自己的观点，为了避免会上的冲突，可以在开会前私下里先摸清大家的观点，会前做好功课。
给足面子
有的人在接到领导的任务后，如果觉得做不到，在会议上马上反驳。这样的做法存在几个问题。
问题1,真的做不到吗？
如果没有仔细想一想、试一试就贸然反驳那就太鲁莽了，而且可能会丧失掉很多机会。
问题2,能大概做到吗？
有时候领导提出来的想法，并不一定是那么准确，可能只是个大致方向。所以，即使不能百分之百完成，也可以试着尽力完成。
问题3,会后说不可以吗？
即使领导在会上的提议真的有问题，那也是很正常的，毕竟不可能想的都对。可以私下里沟通。
总之，事要做，但也要给足领导面子。两者并不冲突和矛盾。
最最重要
挪凳子前要告诉人家，不然人家一屁股坐空会揍我的。哈哈哈哈。
