别随便怪HR不行,也不要抱怨没有HR,首先自问:老板,你行吗?
人无完人。人的世界是主观的世界。所以,不管是主观上,还是客观上,员工都不是没问题。
重点是要看到他的优点:可以使用的价值,即使用价值。
举现有的案例。某员工的现使用价值是能按明确的要求去做事,那么作为CHO,知悉此点,知人善用才是重点。对此类员工,一定要提出明确的目标。,如果能及时跟进与督促就更好了。
至于,提出的模糊目标,其不能自动自发的推进及完成,也无法苛责。
别随便怪HR不行,也不要抱怨没有HR,首先自问:老板,你行吗?
人无完人。人的世界是主观的世界。所以,不管是主观上,还是客观上,员工都不是没问题。
重点是要看到他的优点:可以使用的价值,即使用价值。
举现有的案例。某员工的现使用价值是能按明确的要求去做事,那么作为CHO,知悉此点,知人善用才是重点。对此类员工,一定要提出明确的目标。,如果能及时跟进与督促就更好了。
至于,提出的模糊目标,其不能自动自发的推进及完成,也无法苛责。