糊涂
忙完坐下来看手机，已经过了零点。看到昨天和前天的题目是“打铁还需自身硬”，感觉特别贴合我这一周的行动。
上周四，接到顾问单位通知，一位大领导来检查，点名要见我老师。我老师就把我们团队的我和刘老师带过去。我匆忙请了假过去，发现是一个座谈。领导要求我们如实反映在顾问单位做心理服务工作的情况。因为我们汇报案例提到了心理教练技术，领导特别感兴趣，并让提出有什么好办法可以让单位的基层管理人员也学会我们的方法。我们说可以开四天工作坊。领导说两天行不行。我们觉得时间太短，只能教干货，比如怎么操作，不能教理论。当时说这个培训可以到暑假搞。我们回来之后很兴奋，打算五月底六月份开发课程。
5月18日市工会请中央财大的赵然老师来讲座。19-20日我们请她做了一个工作坊。连19号晚上都在上课，非常非常紧张。那两天我老师去顾问单位处理紧急事情了。我们留下的人紧密配合，一起服务工作坊。应该说做得还不错。
然后周一就接到通知，领导决定周日周五让我老师去做140人左右的心理实操技术培训。当天晚上我们紧急面试，招募了参加过心理教练工作坊的学员。然后马上分别备课，写流程，汇总，选择最佳模块组合，然后分工，做文档，做课间，磨课……七八个人分工合作，两天里把课程开发出来了。原来预计同时开三个班，每个班50人以内授课。我老师，我，刘老师，我们三个各包一个班级。我自己以前做过2-300人的讲座，带过20-30人的工作坊，平时教学生也就是50多人，我觉得我能够把控的场面就是5-60人，再多，我就顾不到了。
根据情况，决定我老师一个班，我一个班。
结果刘老师紧急情况不能前往授课。我们只好按照两个班授课。我一看自己要分70个人，马上就头大了。但是没有退路。只有上！
周四周五，课程非常圆满。我老师的课有十几个领导跟班学习，大领导也是两天跟课。她特别出彩。我的课是按照设计流程，精确到每一分钟，训练内容也是非常紧凑。理论部分合堂讲，学员练习时候，我让他们两个教室里练习，互相不影响。我两个教室来回跑指导。一天下来，居然跑了一万多步。我把讲师，跑成了运动员。但是课程效果很明显。大领导结束课程给我们教学团队打分9分。哎我那个高兴哎，当时就跳起来了。培训单位的领导们看着奔五的我跟小孩子一样跳起来，也都笑翻了。
这次课程给我极大的自信心。我非常感谢这五年学习叙事疗法和动力沟通理论和技术，非常感谢我自己勤奋地做了六期叙事工作坊，做了十几次动力沟通沙龙。这些活动锻炼了我，就像练兵一样，让我在面临重大任务的时候，稳定，不怯场。而且在开发课程的过程中，我能够起到很大作用。
回家路上，我给我老师说，这次培训，有经济效益，社会效益尤其好，而且获得后续的服务合同意向。感觉前面几周的辛苦都是为了这一天铺垫。我老师同意我的看法。我们还一致认为，几年前如果有这样的机会，我们是抓不住的。一句话，“打铁还需自身硬”。我老师和我，这几年潜心培养的团队，是我们能够做出成绩的基础。
