《木兰花令·拟古决绝词》里有句耳熟能详的话：人生若只如初见。意思是说“事物的结果并不像人们最初想象的那样美好，在发展的过程中往往会变化得超出人们最初的理解，没有了刚刚认识的时候的美好、淡然。那么一切停留在初次的感觉多么美妙，当时的无所挂碍，无所牵绊，一切又是那么自然。
001 会错意的结果
每周五上午，除特殊情况，我司(集团下众多公司中的一个)雷打不动的都要进行周末例会，即总结本周工作进度和下周工作计划。周末例会开始之前，周四我会负责把各项目负责人负责的工作进度汇总整理发邮件给领导。
因我司成立时间较短，各项目负责人负责的版块不同但又相互穿插，在每季度大领导下发一项任务时，各部门负责人会按照领导的要求去执行，那些理解领导需求判断出领导要达到的预期效果的部门会完成相对OK。而对于领导的下发任务会错意的，一周完成的进度是有偏差的，不在一个轨道上，对整个公司业务发展推进而会产生拖后腿情况，领导自然就会不开心，把坏情绪丢给员工，员工也会产生负面情绪。
002 拒绝一个人埋头做事
每周五的工作汇报对于像我们这样一个创业型公司来说，最重要的就是达到关键信息可以共享，减少出现同一件事情两个人去做的低效情况，正因为新公司发展新的业务模式，需要打开市场，更需向集团其他相对成熟的公司借力，如果一个会解决不了的问题那么我们就开2个会解决。在我司，经常出现各种电话会议、视频会议和面对面会议等，最终目的只有一个：能当面沟通的事情绝不电话里说，快速解决问题，告知我的需求你能给我的支撑以及我现在的对标情况。
003 力朝一处使
虽然公司为了更高效处理问题经常开会，但也有弊端，既然开会多了，自然占用大家工作的时间就多了，所以在开会中，会出现参会人很机器的汇报工作，气氛自然略显尴尬。大领导为缓解气氛，修复安全感，这时候会让大家提出针对目前公司的主推业务是否有更好的建议，若大家有更好的idea，大领导会及时调整大家一致前进的方向，大家齐心协力，一直想一个目标冲！
总结，工作之前先和领导沟通，了解情况领导的具体需求先去做，做的过程中和相关部门共享信息，用自己相对舒适的工作方式完成任务。
