人人都在力求完美，有谁会真正去寻找自己新的瓶颈呢？
我们平时觉得自己混得还行，起步一穷二白的资源条件下发展到现在已经算不错，再怎样至少是比上不足比下有余，知足常乐，嗨皮嗨皮。
瓶颈的出现，往往是在发展向上的过程中，积累呈现出来。有的随着大环境随着事就发生了，容易发现也容易突破。而有的瓶颈，根植在脑里，平时看不见，却严重遮挡了格局上升的空间，发现不了自己内在的瓶颈，其实是在自己圈子里走不出来。
感谢今天现金流演练头次出现空空如也的报表，极其苛刻残酷的市场环境模拟，逼着自己从挣扎到窥探缝隙间的机会，不辞辛苦辗转腾挪，甚至推倒重建。难得的是报表中更多维的思考，原来模糊的地方，在强化练习中找盲点，在交流中看到认知差距，发现突破口。
如：
怎样理解制订规划目标与保持随时修正之间的关系？
怎样理解适应、改变、主导、创造机会（以及可能的市场风云？）
和大家加入一下午的激烈讨论，这次复盘想把两个问题结合在一起说几点：
1、制订目标与长远规划，比如实现真正的财务自由。阶段目标甚至年月日计划不是只记流水账，然后通过流水账推算接下来的事。过程中，往往再完美的计划也会出现大大小小的问题，现实世界往往比想象比演练要复杂多得多，正视现实，别在想象中窃喜或者忧伤。
问题不是出现在不想按规划去做，而是我们很难正确评估自己的能力，高估或者低估自己，会难免遇到挫败或者留下遗憾。能否在任何情况下，保持冷静。这也是今天几位伙伴提到了情绪问题。情绪可以有，但情绪管理，更应该要有。
2、要想拿下大目标，要做到真正的“赢”！首先得有格局，才有正确意识。再要考虑的是，你是否具备条件和实力，你的能力体现在哪里？
这个能力——是你创造“幸运”，创造持续“意外”的能力！
顺利拿下合同，又攻下一个客户，那都只是日常动作，如何建立那个背后的系统？让外在表现出来的幸运就像多米诺骨牌一样，一个一个连环带来的喜悦与收获。如何设计各类因素，成功率才会提高，如何规划整条的线路，每张牌如何排才更节省或者更有效率，下一个方向是去往哪里，最后会呈现出怎样一个宏大场景……等等这些这才是真正的资源整合。当然，各个环节阶段注意其风险可能性，如：电影《意外》、《蝴蝶效应》的启示录。
3、今天也分享到的细节，比如前期和雅子的非资金杠杆的合作尝试，惨烈阶段下与林的房产/股票的大置换……合案复盘，更强烈意识到，当终于达成某个双方满意的谈判，不要高兴过早，不能掉以轻心。要的是以终为始的态度，保持对环境对风云变化的敏锐。一个也许在当下很好的方案，随着时间的流动，资源的流动，平衡点被打破，带来的效果要重新评估并做出合理判断。及时根据变化而做改变，去创造属于你的风云。
4、最后还是说到行动上，用知乎上热门问题来警醒自己保持行动：
——为什么听过很多道理，却还是过不好这一生？
——因为你根本没有去做啊。
