Pest更注重从宏观角度分析，更侧重行业背景分析
SWOT更注重微观，主要从企业内外部角度出发分析
五力主要是针对企业外部因素的分析
PEST分析
Political：政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
如：国家扶持跨境电商的政策出台；跨境电商法规的完善
Economic：经济环境包括一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
如：电商交易规模增加；产业转型加快
Sociocultural：社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
如：互联网普及率对电商的影响；信用体系的完善；消费者购物习惯的转变；消费升级
Technological：国家对科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况，等等。
如：物流信息化；电子支付的发展；大数据的作用；基金、证券、保险等传统金融企业与第三方支付企业的结合
SWOT分析
Strengths: 是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
如：商品种类多；产品生产成本和流通成本低； 竞争较国内较低
Weaknesses: 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
如：物流不够完善；售后体系不完善；结汇比较复杂
opportunities: 是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
如：各国之间经济联系紧密；购物习惯转变；网上支付方便快捷
Threats: 也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
价格透明，行业竞争激烈；各国加紧对电商征税；人民币升值；扣关风险
波特五力模型
同行业内现有竞争者的竞争能力（直接竞争对手）：现有企业之间的竞争常常表现在质量、价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
竞争网站流量高；竞争网站营销活动多；竞争对手拿货价低
潜在竞争者进入的能力（新进公司）：进入门槛主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。
规模经济，小卖家较难生存；网站品牌效应；供应链强大
替代品的替代能力（替代品）：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为；替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。
同个产品市场上卖家很多；新品迭代快；线下销售风险较小
供应商的讨价还价能力（供应商）：供应方投入要素价格与降低单位价值质量的高低，影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
面对大供应商，大部分电商公司议价能力很低；与传统外贸相比出货量小，面对供应商比较无力
购买者的讨价还价能力（用户）：购买者压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，影响行业中现有企业的盈利能力。
消费者选择权大；零售价格较批发较高；客户忠诚度比较低
