DISC分为两个维度：第一维度是任务-人际；第二维度是直接-间接

一、维度一：关注人还是关注事。任务导向的人一般表情比较严肃；如果是人际导向，会比较愿意与人沟通；

维度一对应的团队原则是：打配合，做组合。

管理团队大忌：团队的成员只有一种类型，管理者根据自己的喜好来定团队成员的类型。管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务和关注人际的相互配合。

职场建议：

1、作为管理者应该海纳百川，拥有博大的胸怀，容纳与自己不一样特质的人，和他组成管理团队；

2、作为普通员工，应该考虑的是自己的上级是什么类型，他的需求点是什么？然后根据他的需求点去匹配。上级关注人际，需要在任务上的事情做得更细；如果关注工作，你就需要费更多的时间在的人际上。

3、位置不同，直接决定所采用的行为。

二、维度二：直接（快）or间接（慢），或者主动or被动

注意点：慢或者被动，不是指反应慢，而是遇事思考的时间会相对长。

维度二团队原则：从他人的角度出发。说话不代表说服，说服他人需要真正的以对方的需求为关注点。对症下药是关键，如果对方是主动的人，你就最好直接主动点；如果对方是一个慢的人，你就相对委婉被动一点。

三、行为特质的划分：根据任务导向和人际导向，比较主动还是比较被动，把人的行为风格分为DISC四种特征。

D:任务导向而且主动；I：人际导向而且主动；

C:任务导向相对被动；S：人际导向相对被动

注意点：1、非绝对划分，每个人身上每种特质都具有，只是比例的多少；

               2、无高低优劣。DISC只是特点，本身没有好坏之分。

               3、说某人D特质高，只是这种特质比较突出而已，不代表没有其他特质。