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“明确目标”
不论是作为企业的领导者，还是作为一个自然人，确定目标并排出优先顺序对于取得成果来说都无比重要。
一个人也好，一个组织也罢，时间、资源、人力等都是有限的。
如何在有限资源的前提下，使成果最大化，就存在一个方法的问题。
都说将帅无能，累死三军。
对一个军队而言，一个无能的将帅，发布错误的战略命令，那么战争在还未开始之前极有可能败局已定。
如此，军队里的每个士卒即使个人能力再强，都没有太大意义。
订立清晰的目标，然后给目标排序。
这个世界上到处可见有才华的穷人。
那些有才华的人本不应该经济窘迫，为什么他们会成为穷人呢？
很重要的原因便是确定目标，以及给目标正确的排序。
倘若他们的才华用错了地方，将毕生的力气用在错的战略上。
他们的着力点不符合这个时代的客户需求，不符合这个时代的发展阶段，当然会事倍功半。
或许他们为自己设定的目标不合适宜，亦或许他们虽然设定了目标，但并没有为这些目标进行正确的排序。
那么极有可能的一种情况是，每天看似忙碌，最终却无法通过在市场上交换成果来获得自己想要的。
这个世界是通过结果来证明你的能力。
你的才华、你的能力必须转化成别人需要的结果，人们彼此用结果交换，而不是意愿，不是态度，不是主观感受。
是通过结果来交换。
在拉姆.查兰领导者的七项基本行为中，拉姆.查兰先生将“设定明确的目标并排出优先顺序”置为第三项行为。
拉姆.查兰说，
作为一名领导者，你必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标——这将对你公司的总体绩效产生非常重要的影响。
设定顺序清晰而又比较现实的目标。
这将对你公司的总体绩效产生非常重要的影响。
如果一个组织的绩效不好，问题极有可能便是出在这里。
人们的时间用错了地方，人们的精力用错了地方。
此时最需要复盘的，便是目标的正确订立和排序。
审慎检视、反省组织的目标是否足够清晰？排序是否正确？目标是否有实现的可能？或是尽管目标很伟大，但天马行空根本没有实现的可能？
在设定了顺序正确、清晰、可实现的目标之后，拉姆.查兰告诉我们，优秀的领导者是深谙简洁之道的人。
他说，那些执行型领导者的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。
执行型领导者的讲话“非常简单而直接”。
他们有能力，同时有意识以尽可能简洁的语言表述自己的观点，以使部属明白。
执行型领导者不会绕一大圈子却没表述出重点，他们简单而直接。
更重要的是，执行型领导者有能力使自己脑海中看起来有些复杂的想法，以不同的方式传达给不同的受众。
他们有能力以尽可能通俗、浅显的方式表述，以使执行层面的员工能很好的理解他们的意图，使其有能力贯彻执行。
如此，才有可能使执行型领导者的想法成为组织内部的共识。
那么，自我检视一下，您是一位执行型的领导者吗？
你为组织设定了正确的目标吗？目标的排序清晰吗？这些目标有实现的可能吗？
作为一位领导者，您表述想法、观点时，语言足够简洁、通俗、直接吗？
您有能力使部属清晰的理解您的想法，以使这些想法成为组织内部的共识吗？
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