1 课程介绍 5天

Day1（20180113）：项目管理全貌

Day2（20180114）：整合管理

Day3（20180127）：目标管理（范围+时间+成本+质量+风险）1/2

Day4（20180128）：目标管理（范围+时间+成本+质量+风险）2/2

Day5（20180204）：资源管理（干系人+采购+人力资源+沟通）

本章仅仅是Day1和Day2的一些听课之后产生的想法、故事。

2 组织战略和人有啥关系？

组织是一群有共同目标的人集合在一起。

人有当前目标和长远目标。长远目标又叫战略目标，是人们未来要到达的地方。

（组织/人）战略管理就是用望远镜寻找下一个要到达的地方。这个长期目标体现在公司愿景中，比如苹果公司的愿景——Apple is committed to bring the best personal computing experience to students, educators, creative prefessionals and consumers around the world through its innovative hardware, software and Internet offrings. 苹果公司致力于用创新的硬件、软件和网络设施，为全世界的学生、教师、专业人员和消费者，提供最好的个人计算机体验。

愿景一定是要有高度的。

PS：网上搜了一圈，没找到苹果公司愿景。这里就直接copy老师讲的啦！举这个例子，一是我喜欢苹果公司这个愿景，特意强调了学生和教师群体，为他们创造好的产品；二是这段话百度很难找到，于是po出来做个记录，以后想看的时候方便。

3 量化战略目标

战略目标——》量化——》商业价值（有形资产+无形资产）

ps1：量化这个词是个有力量的词语。只有量化成商业价值，战略目标才能可测量、可评估、可改进。这个词让战略目标的实现成为可能。

ps2：商业价值就是有形资产加上无形资产。老师在强调大多数组织都不重视无形资产的时候，我在想商业价值=有形+无形，生活中很多事情都有商业价值了呀！嗯，有形+无形=商业价值，学习——》毕业证是有形，个人能力提高是无形，这2个加起来是有商业价值的。此言论无关准确，只关乎联想。

4 如何实现战略目标？

无论是个人/组织，都面临众多机会，把每一个机会都看做是一个项目。

由于个人/组织资源是有限的，因此实现战略目标，大致有如下几个演进步骤：

    排项目优先级——》选择一组正确的项目——》实现战略目标

ps1：为什么选一组正确的项目如此重要？因为资源有限，选一组正确的项目才能最大概率实现战略目标。比如，美国众议院否决财政部的7000亿美元救市计划，第一次没通过，第二次通过。为什么第二次就通过了呢？因为第一次没通过的理由就是配置不合理。美国的众议院就相当于实施项目组合管理的办公室。

ps2：组合管理是为了实现综合最优。家庭理财配置可以借鉴呀！

5 项目临时性+独特性+逐渐细化

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的，需要逐渐细化的临时性工作。

临时性：明确的开始——》明确的结束

独特性：独特的可交付成果unique deliverable

ps1：独特性，敢于独特。

ps2：你的可交付成果是什么？（学习——》考证；看书——》写总结；工作——？升职？加薪）

ps3：关于独特性，每个项目都有自己的独特性，我们能找到这种独特性，利用它来打造自己的核心竞争力。不同的项目有不同的独特性，跳槽换不同的项目，也是为了能早一步接近自己选中的领域。

逐渐细化：项目计划逐渐细化（项目目标+产品范围+项目范围）

ps1：逐渐细化就是滚动式规划。如下

    今天看书多一点——》明天看书多一点——》……——》自学能力Up

    时间不是永续不断的河流！

ps2：滚动式规划+挑战传统/挑战习惯

    减肥这件事，在正式开始减肥之前有计划的断食24小时，这24小时只喝水。

    扛过了最痛苦的时候，后面的困难也就不算难啦！先苦，后面都是甜的。

    做别人做不了的事，减少替代品。

ps3：我喜欢老师关于传统/习惯的评价。传统并不是不好，但是它妨碍创新。传统非常有利于维持秩序，也因此妨碍了创新。

ps4：不能只喊大道理，要对道理可操作化。孙子兵法很好，但是它不可操作。中国不缺大道理，但是缺实际可操作的方法。美国人有可操作的方法，所以美国人搞出了项目管理认证，把孙子兵法奉为圣经。

    you cannot improve what you cannot measure. 不能测量就不能改进。