张桓在一篇文章中写道：你看街电、小电好不容易跑出来财务模型赚钱了，可美团一上充电宝，至少在共享充电宝最大的场景“餐饮”这个赛道，其它充电宝会直接被碾压，甚至突然死亡。

什么才是竞争对手？

凡与你抢用户时间的都是竞争对手

而你只关注同行.

根据上海证券报报道的消息：中国广电、国家电网确立合作，成立合资公司，加速推进5G建设，最快年底合作方案就会出炉。国家电网将通过与中国广电合作，投资606亿-834亿元建设5G基站，成为5G网络重要的建设方、使用方和运营商。

中国广电+国家电网，一个有钱，一个有牌照，两家手拉手秀恩爱杀入5G，一场天大的好戏开始上演了！三国杀，一下子变成四方争霸，继移动、联通、电信之后，中国第四大运营商正式诞生了。

这也意味着，三家巨无霸垄断整个中国电信业的格局正在打破！

但如果我们把目光放入世界的广阔版图，并置入历史的纵深轴线上，世界群像将变得更立体生动，今天的新闻和固有偏见，只不过是一个很小的切面。

什么意思？

要理解这点，就要从理解对手的本质说起，然后用这个角度，尝试去理解为什么信息背后是商机。

                                                                1.

蓬佩奥在本周一晚上接受福克斯新闻频道的采访时，回答主持人提出的美国是否应该禁止中国社媒体应用的问题时回答道：“关于人们手机上使用的来自中国的APP应用，我可以告诉你，美国会解决这个问题的。” 蓬佩奥说，美国对这个事情是非常认真的，“我们在这个问题上已经关注了很长时间。”

这是为什么呢？

因为数据是信息社会的“石油”，与农业时代的土地，工业时代的电力和机器排排坐。

那数据既然这么重要，要怎样才能用“算法”来攻下用户呢？

答案是：用户时间。

现在用户的时间争夺始终是社交app一个永无止境的话题，流量红利虽然趋于收尾阶段，但它仍不过时，一款占据着用户大量时间的软件，它隐含的能量是无可估量的。

你想，过去从最开始的写信、短信、电话、手机通话，使用移动设备进行语音和视频聊天，进行社交的方式从时效上是不是越来越快？

新的内容传播形式都会站在短期内形成一股巨大的潮流趋向，它会快速的占用用户的时间，使其沉迷到其中。

之后的事情就变得简单了，只要把算法机制一调整，用户喜欢的内容针对性推送，那么整个市场都冲开了。

整个过程看起来并不复杂，但我觉得更受启发的是微信，是因为微信随时随地的使用想要的功能，它不是要你沉溺其中，而是时间复利的差距。

                                                                   2.

你心中想到时间的时候，你想到什么呢？

让我们一起来看下面这则故事，这些人用时间复利与我们存在着怎样的差距？

纽约市立大学有一对教授夫妻，他们在 42 年前出了两本书，得到5万美元的稿酬。教授夫妻的生活朴素简单，对于这笔稿费，真不知该怎么用呢。一天，教授夫妻向他们的朋友—— 沃伦·巴菲特提及此事。巴菲特对他们说：“这样吧，你要是信得过我，就先投入我的公司，我来帮你们管着，好吗？”那时巴菲特已经小有名气，他们异口同声道：“那当然好啊！”

于是教授夫妻将这笔钱投入了巴菲特的伯克希尔－哈撒韦公司。之后，他们从不过问。到后来几乎都将这件事情给忘了。30 年后，教授先生去世了，巴菲特参加了葬礼。在葬礼上巴菲特对教授太太说，你们放在我那儿的钱现在已经涨到六千多万美元了。教授太太大吃一惊：不会吧？

当时教授太太在先生去世时，立下遗嘱，决定将这笔钱等她去世后全部捐给慈善机构。又过了几年，到她去世时这笔钱涨到了一亿二千多万美元！

这就是复利的力量！

对于复利，巴菲特这样总结自己的成功秘诀：“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”

工业化时代后，资本是市场做大以后为更有效进行资源配置而产生的产物。人类掌握时间复利的水平也就提高了。

理解了以上这些，让我们再回到对手的话题上来，为什么要禁止中国的APP应用？

                                                                      3.

是的，时间有复利。

所以，禁止中国的APP应用背后是什么呢？

答案是“舆论的阵地，我们不去占领，敌人就会去占领”。

《毛选》说：“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花,不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样“温良恭俭让”。革命是暴动,是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。”——《湖南农民运动考察报告》。

舆论斗争里也是如此，你要说没有一点过火的，有失偏颇的言论，那是不可能的。以前，农民运动刚刚起来的时候，也出现过一些过火的现象，一些中上层人士就大喊：“不得了了，太过分了，糟得很了。”是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘。

那怎样才能更上一个层次呢？

以前我们虽然不愿接受西方强加给我们的命运并为之抗争，但却糊里糊涂地接受了西方对世界的解释。这是一个难以想像的荒谬之事，这等于是说，从一开始就承认了对方对世界的解释权。

你看过《大开眼戒》电影吗？

导演在电影里面就隐喻了苏联解体、中美关系等。

正因为如此，人类命运共同体的提出就必须是通观全盘之后的结果，也是天安门城墙上世界人民大团结万岁的内核。

所以，对手竞争的本质，是对制高点的控制。

我们再看边芹举的一个例子。

书生被打翻在地怨不得流氓，人家流氓练得一手好拳有什么错，错在书生关门在家又不会打架；那么书生为什么不如流氓会打架？被打是悲剧，但更大的悲剧是被打的解释权也被劫走。无敌无界、精神上已被彻底缴械的中国人哪里能想到自己就像棋盘上的棋子，走到哪、怎么走的解释权已经在别人手里，这是下一步走到哪、怎么走的权力也落于人手的前奏。复兴中华，富强只是躯壳，真正站立起来要靠找回对历史的解释权。

和“直接获取”不一样，“破格获取”是指强盗没有自信和强者在同一个规则下公平竞争。

强盗行为是弱者的行为，体现了弱势文化的属性，从本质上讲强盗的逻辑是懦弱的生存哲学。

谁能站在为整个人类发展服务的价值制高点，谁就能赢得这场战争。

为此中国社会经济调查研究中心王彤主任写了一本《世界与中国-构建人类命运共同体》。

                                                                   4.

现在，再让我们说说创始人。

接下来要和你分享的是一个十分重要的问题：

如果站在信息的角度来理解商机，创始人应该怎么分析商机呢？

从视频中可以看出，陈寿亭是一个善于观察、善于思考的人。他懂得利用热点事件，不计较短期利益，向学生提供横幅，并免费发放茶水。同时也给自己生产的染色布进行了宣传。这足以说明该人擅于把握信息，从中分析商机所在。

一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则100%归因于创始人。

前段时间一个创始人一直念叨是不是我顶层设计得太大了，他不明白的是“大”的意思是你做的这件事情要大，大到更多的人都会被触动，都愿意参与进来。并且借助于比你强大的力量做主力，而你做配合。

我们中国人喜欢说阴阳，阴阳平衡创造的是什么呢？

是关系。

人与人之间的关系，不是广告词他好我也好。

真好是什么？

发生点经济关系！

有的人可能会说，不能谈钱。

说明什么呢？

你们感情太脆弱了，竟然经受不起金钱的考验！

考验又是什么呢？

大人物使人变大，小人物使人变小。

曾钧说得好，我们认识优秀的朋友，一定要发生点关系，不是单纯的外围学习，而是要产生合作，不管大小，这样我们才能真正吸收到养分。

技术也好，设计也好，要懂得生长收藏，同样的技术，在纯技术的层面，在不同人的理解中，只要能正确地理解里面的逻辑关系，把握是没有问题的，但关键是应用。

亚马逊本质上是一个线上零售商，从卖书起家，也就是说商业模式的本质是低价买入商品，然后再高价卖出去，那么当亚马逊大量采购商品的时候，就存在一个给供应商付款的时长问题，也存在一个买家付款的时长问题。

但当你仔细看的时候，你可以看到亚马逊现金周转天数一直维持在-20到-40天左右，负数的现金周转周期是非常快。

顶层设计的本质，是站在制高点上。