可能真是一个愿意回忆过去的人，所以我好像不止一次地给自己写回忆录；也可能我是一个怕世界记不住的人，所以一直拼命想留下什么，但又好像什么都没留下。
我的生活应该跟大多数普通学生一样，大一参加学生会和社团组织，服从安排；大二积极争取机会，成为了社团负责人，学着管理人；大三则是时光已去，归为凡人。好像三年来没有什么时候是清闲的，如果说一开始我还是向往悠闲的，最后也变成了没有忙碌是不习惯的。如果太阳的日出有从黑暗-破晓-黎明三个过程，那我这三年来的成长亦是如此。大一迷茫地在未知的新领域摸索；大三终于明确自己何去何从。大二，是破晓，漫长而痛苦，但也最让人成长，最让人记忆深刻。
说实话，你很难让一个名人传记读多了的人没有野心，所以我也是。许多人在埋怨学校不合心意的时候，自己已经对这个新环境跃跃欲试了。我乐此不疲地参加每一个活动，除了超级热爱这些给我机会的平台，也想积累点经验，争取自己大二也能混个一官半职，而且好像有点初生牛犊不怕虎的状态，虽然是服从状态，但总是对自己部长表示质疑，总觉得自己可以做的更好。可能是因为在哪里付出的多，就对哪里有归属感，所以大二毅然决然选择了留在社团，并有幸成了负责人。
在做了负责人的这一年，有苦有甜，有劳累有安慰，以前我不敢面对，现在不得不承认我是个失败的管理者，所以想写一点自己的反思和总结，也是希望给即将成为负责人一点启发；给正在做负责人的你一点共鸣。
一、跳出自己，学会协调并且相信你的团队
我是个不太愿意相信别人的人。在带着团队做创新创业比赛的时候，一开始大家积极性还挺高的，我布置得任务大家也是差不多能完成，我也很开心。可没过多久，今天这个有事，明天那个有事，两次三番我就烦了。以至于给大家开会的时间越来越短，大家能领悟到的东西也就越来越少。
再后来，宁愿一个人通宵达旦，也不愿意看他们交上来的敷衍。结果呢，因为一个人的思路实在有限，我费了九牛二虎之3力在老师无数次训斥和帮助下完成了论文，但我却失去了我的团队。
作为一个领导者，你是团队的核心，更是一个协调者，在承认自己努力的时候也应该给他人充分的认可和鼓励；当出现问题的时候应该第一反应是解决问题；当团队缺乏积极性的时候，应该跟大家好好地沟通，而不是渐行渐远，而不是像我一样，只在乎自己的感受，不选择相信团队的人，累的是你自己，费力不讨好的也终将是你。
二、和善且坚定，别让个人大于集体
前面说我这个人比较爱表现自己，所以当了社长之后也没有改掉这个凡事冲在前面的这个毛病。就拿最简单的一次团体训练活动来说：游戏规则是后一个人把住前一个人的肩膀，小队集体向前走，小组竞技，先到终点视为赢。
作为队长的我当时想的是，领导者不就是给大家发号施令嘛？所以站在队伍之外，像军训一样给大家喊着口号，看着旁边的队长站在队伍中，让大家一起喊口号，自己当时还笑了他一下，心想：那样喊都喊不齐，咋能赢？最是讽刺，输的是我们。
游戏结束的时候，老师让大家做感悟分享，我们组没人说，我就指着一个认识的女生说：那你先说吧。老师当时看着我，可能因为给我留面子吧，什么也没说。结束的时候，老师说：我送你五个字吧：和善且坚定。当时说实话真不懂啥意思。
后知后觉：团体训练主要练得就是团队协作能力，而管理者要做的是鼓动大家一起想办法，如果一味强调个人主义，就是不尊重团队的智慧，就失去了训练的意义，更何况，你站在团队之外，怎么可能融入大家呢？个人的努力永远大于不了整体。而这五个字，也深深地刻在了我的心里。
三、别当局者迷，别让你的“领导光环”害了你
老师说我行为做事的时候是带着社长光环的，其实当时我并不服气。我接手社团之后在爱打“感情牌”，一点社长架子都没有，不能说完全接地气吧，最起码我完全没有高高在上的样子，怎么就有“光环”了？
你说说我当时是有多傻，人家老师说的是：作为一个负责人，你的一言一行都代表着你负责人的身份，可能你不经意的一个动作就会对组织成员有震慑作用，尽管这不是你的本意。后来跳出了这个职位，以旁观者的角度来看待这个职位，自己对学生干部朋友说的最多的也是：你是管理层，所以你说话的时候要注意分寸......原来，我也是这样想的，道理我都懂，只不过是当局者迷。
四、不要总找借口逃避责任
说一句以前觉得感情真挚，现在觉得很可笑的话：我可能不会成为一个好社长，但我一定会成为一个好学姐。没错，这句话是我开社团大会最常说的话，好像听起来挺无公害的一句话，实则是我在偷换概念。
你以为你是在拉近你和学弟学妹们的感情，实际上是很不负责任的。对待学弟学妹们好是一回事，因为你们可能会在接下来的一年成为朋友，但学校找你来当负责人的目的是让你带领大家成长，而不是来当专业知心大姐姐的，这两个身份一点也不冲突，所以做好学姐不是做不好社长的理由，一开始我自己就在给自己留退路了。
还有就是大家经常安慰我的一句话：作为一个女孩子，你能做成这样已经不错了。朋友是善意的，但女孩子真的不是做不好事的理由，美国交通部部长赵小兰是女流之辈吧，不照样在自己的岗位上做得让人赞不绝口？所以，我们不能把你还年轻，你是女孩子这样的话当成自己可以失败，可以逃避责任的理由，如果我们承认了，就代表女孩子可以做不好，年轻人做不好一件事，事实上你不仅否认了自己的价值，更是在意识上就放弃了男女平等这一观念。你不负责的行为不能让你同类人跟你一起背锅，对吧？
五、如果慌乱和叫嚣有用，要理智干嘛？
大二一年回想起来没什么，但当年真的是感觉忙到分裂。在举办各种各样社团活动的时候还要好好上课、参加创新创业大赛和考取证书。
那一年，真的是疯掉了，我是个心事很重的人，那段时间常常失眠，我害怕活动办不好，害怕社团跨在我手里，所以情绪波动很大，动不动就在群里乱喊一通，可是这样真的换不来能有人懂，除了自己生了一肚子的气，还把大家的关系搞得很紧张。
如果，如果当时我能够心平气和地跟大家坐下来聊一聊，结果会不会不一样？毕竟，你忙，大家也忙，你是因为在其位谋其政，人家不在这个职位上，你怎么能去要求什么感同身受。所以，社团没带好，反而练就的是一身脾气。
现在想想，事情再多也要一件一件的去做，事情不会因为你急躁就可以减少丝毫；团队需要的是一个能够带领他们把活动办好的领导者，是一个做事缜密，心思细腻的带有人，是一个三思而后行，权衡整体的统帅，而不是一个肆意叫嚣的疯子，更不是一个自己都长不大的幼稚鬼，自己的情绪都控制不了的人，你还指望他能办成什么事？
六、偷工减料迟早自讨苦吃
当年的我可真是自以为是的聪明，老师布置的任务难？没关系，我可是一个面对上有政策，下有对策的人。记得有一次，老师让我举办“心理沙龙活动”，我感觉这个活动好无聊啊，怎么办？好办啊：给老师一个策划，玩的时候玩成了另一个活动，平台更新跟策划一样。
不知道老师当年发没发现，最起码自己觉得天衣无缝。事实上，那次活动的反响好像只是虚假繁荣，活动的目的也没达到，自己可能真是完成了任务，但却没有体会到活动的真正意义，说实话，挺遗憾的。都说参加活动、举办活动是锻炼自己，可是把活动改的面目全非，自己都没参与进去，能锻炼什么呢？扯谎的能力吗？那还不如没锻炼过。
七、要把你管理的组织变得有价值
想要留住人才，首先要打造好你的社团，跟人一样，你若盛开，清风自来。我在社团用心交每一个人，可是快要结束任期的时候，他们却一个一个跟我说了再见。
你说你要退社？我愤怒，当时是谁口口声声说的以后要留在社团？都是骗人的！有人安慰我说：可是他们当时说留下是真心的，现在想走也是真心的啊！听了这话真是觉得无语，我到底做错了什么，你们如此对我？
直到有一天，我转发了一个公众号文章，标题是：如果你热爱你的组织，你就不会离开。这时，一个有能力的大一姑娘转了那篇文章，并配文字：我们需要的是一个有价值的组织。有价值？什么才是要有价值？我不懂，我只知道我对你们那么好，你们的离开都是对我情感的辜负。
可是啊，长大以后才发现，其实大家需要一个更高的平台去锻炼，单凭感情是不够的。我们这个年纪都在为自己的未来做规划了，在一个只能带领大家玩的组织是小朋友需要的。要想留住人才，就要把你的社团组织做得风生水起，能给大家带来一些真正的锻炼。就好像在找工作的时候，你永远不会说我只想在一个不知名的小企业混过一生，我们都愿意去500强企业工作，因为大企业有规模，有名气，前景好，大家都不想没前途。
八、永远不，要把想法停留在想
在我还在上大一的时候，我对社团有很多想法，我以为自己成为负责人之后就会如何如何，事实证明，我的想法只是想想，后悔没再认真点，后悔没再多做一点，所以遗憾满满，如果你是正在做负责人，别害怕，放手去做！
最后，希望还年轻的你不要焦躁，什么都要认真去做，慢慢来！你所付出的，岁月都会还给你！
我是国燃，一个有点失败的管理者
但或许我可以告诉你怎样避免失败
微信:gqx19961110
希望可以给你答疑解惑
周末愉快！
