少即是多，慢即是快。很多事情，要专注于本质，剔除冗余，以少胜多。
陈一舟曾经提及巴菲特的“圈”理论，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个：“少即多”。
Less is more 直击问题的核心：每个人都应明确自己的能力边界，专注于圈内事务。这并非是一种退缩，而是一种清醒的自知。将有限的资源集中于最重要的目标，才能事半功倍。
这种智慧在雷军的商业策略中亦有体现。
雷军在《小米创业思考》一书中曾说，小米的核心命题清晰而简洁：
- 清晰的使命、愿景。
- 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。
- 明确而坚定的目标及与之匹配的能力。
- 克制贪婪，少就是多。
克制贪婪，避免分散精力，“少即多”的真谛正是专注于少数关键点，才能激发出最大效能。
乔布斯在苹果的复兴中也曾用到「化繁为简」，用四格图定义产品布局，用专注改变了公司的命运。
1997 年，当时的苹果，正面临生死存亡的考验，乔布斯回归苹果后，他选择放弃冗杂，专注打造四款产品，从而满足用户最核心的需求。
乔布斯在白板上画了一条横线和一条竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上“消费级”、“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，然后说：“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。
说服董事会后，苹果高度集中研发了 iMac G3、Powerbook G3、Power Macintosh、iBook 四款产品。
当时苹果距离破产还有不到 90 天的时间，在此危难之际，乔布斯只用了一招撒手锏——“专注”，就力挽狂澜，让苹果起死回生，从 1997 年亏损 10.5 亿美元，变成 1998 年赢利 3.09 亿美元。
这种化繁为简的决策背后，是对行业趋势与用户需求的精准洞察，更是一种对本质的执着。
我们日常生活中，也可以利用这一点：「减少待办事项，专注做事」。
我们每天都会有无数琐事缠身，任你三头六臂也会有做不完的事情，倘若事必躬亲，只会让人疲于奔命，即使聪明能干如诸葛亮，也会被累死。
重视真正重要的事情，抓大放小，学会放手很多不必要的琐事，才能腾出时间关注生命中美好的事物。
专注，则是一种智慧。它需要我们在繁杂的信息中，找到属于自己的那条清晰路径；在无限的可能性中，果断舍弃与目标无关的诱惑。唯有专注，才能在有限的时间里创造更多的价值。
人生最宝贵的资源是时间，如何使用时间决定了生命的质量。将时间花在值得的事物上，放下无谓的执念，才能活得轻松而充实。
多做有挑战性的工作，“少搬砖”、“少拧螺丝”，不做无意义的事情，不仅能提升能力，也能在过程中收获更深的成就感。
2024.12.29 17:35
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