今天凌晨，林老大问了一个问题，让我解决了我昨天写的过程中的一个非常大困惑。顺着这个困惑的解决思路，我突然发现我自己把自己走人很窄很窄的圈子里了。
回顾4D四个维度
让我们先回顾下4D卓越团队的四个维度以及主要内容（结合伽马射线天文台背景的4D分析）。
情感&直觉属于绿色培养。关键词：深厚情感、对美好世界憧憬、对他人充满深切关怀。（各种细节表达感谢，如员工名牌、即时贴、水杯等。充满诚实互信、理解的气氛）
情感&感觉属于黄色包容。关键词：与他人关系（和谐/包容/联结）体验当前情感。（着重于团队建设和人的工作；经常面对面对会谈......工作之余社交聚会）
逻辑&直觉属于蓝色展望。关键词：思考未来可能，承认现实困难，展望不可能的可能性。（团队成员享有自由，不再是“例行公事”；吸纳富有才干、创新性人才加入）
逻辑&感觉属于橙色指导。关键词：组织、指导、计划、控制。（激发“我能”的态度；项目管理层清楚项目实际进度...对新情况随时了解，信息充分）
直觉匹配，更多可能性
基于上面的理解，直觉匹配4D维度和5个习惯。
绿色培养：情感&直觉。以身作则，激励人心都可以促进这个维度；
黄色包容：情感&感觉。以身作则，挑战现状，激励人心可以很好匹配这个维度；
蓝色展望：逻辑&直觉。以身作则，共启愿景，挑战现状，激励人心，使众人行都可以用到这个维度上；
橙色指导：逻辑&感觉。以身作则，共启愿景，挑战现状，激励人心，使众人行也可以用到哦。
寻找5个习惯背后更多品质
以身作则，以真诚为基础，真诚是以身作则的第一基石。细思之下激励人心、胜任力、前瞻性也应该是以身作则能体现的基础，试想一下：
1. 实际上先有真诚互信基础，然后激励人心之后，再以身作则，才能让大家注意到。这是注意力的特性，如果没有提前宣告，那效果的实现不是能等得起的；
2.没有胜任力，哪能以身作则，你呼吁的自己都未必做到，当然无法以身作则；
3.前瞻性，给大家带来希望，这个时候以身作则，大家跟着你学有奔头啊。
其他的几个也是类似如此，所谓的4个品质对应的5个习惯是哪个更加重要而已。（天啊，有这么深奥啊）
这样看来，以身作则是5个习惯的基础。以身作则背后的品质是真诚，而真诚是要贯穿管理者的领导力全部过程的。
那这样看来，5个习惯应该是：
路还长
由此，重新匹配了4D和5个习惯如下，（这只是可能性之一）
由林老大一句话，让我重新找到了一种客观的态度，任何事情都可能有4种匹配方案以上。上一篇文章中提到的匹配其实是比较C的一种，今天给出了另外的可能性。
后记：这种匹配到底有没有用处呢？这是我在过程中和现在依旧是在思考的问题。
优秀领导力5个习惯行为，是属于行为层面。4D是一个系统，打造优秀团队的一个系统，打造了好了优秀团队自然也就有更好的领导力，而在打造系统的过程中，这5个习惯行为就会穿插其中。
可能基于此，很多人就不会把他们放在一起，但基于我个人，可能我又将我的知识体系进行更强的链接。
