力场事|V币历险记8
上回说到，V探向老板简明扼要地汇报了计划书的要点，然后等着老板发话。
V总听了V探的话，也不置可否，但脸色是温和的，V探心里放下了一块大石。他知道，这份计划书，大致可以算合格了。
V总继续抿了一下凉咖啡，说：“这份计划书，3天做出来了，还行。”
V探：“时间有点赶，只是把主要观点提出来了。细节方面还需斟酌完善。”
V总：“是的。具体的措施这部分，还是弱了些，不够细。不过，还是等方向定了，再来讨论细节。”
V探：“好的”。
V总：“关于澳门娱乐场的运作，你们还有什么具体的信息么？这个模式，听说过，但没有很深入想过，特别是如何移植融入我们的运作。”
V探：“老板一针见血。我们这次派出一个小组，去了澳门，就是专门考察这个事情的。回来后，大家都说，澳门娱乐业肯定不合适我们，他们能干的事情，我们绝不能干；但是他们的运作模式，是很科学的。昨天我们还专门理了一下，大概有这么几个：
第一，澳门娱乐场，盈利能力其实集中在数百个贵宾厅。而这些贵宾厅，是允许向社会上的“中介人”（公司或个人）进行承包的，是合法的。他们的官#方还会监管这个承包过程，比如会对中介人及合作人的资格审批程序进行规制。而且，还会审查中介人的背景资料、有否刑#事#犯#罪记录，只允许合乎资格的中介人，来营运这些贵宾厅。在这种正规管理下，澳门现时合乎资格的公司有100多家。这种“场内有厅”的模式，是澳门娱乐业的一大特色。
第二，贵宾厅的“厅#主”，基本不是自己去找客户的，而是通过一种特殊的代理人，就叫他们“中介人”吧，来发展菠菜客户的。老板你可以理解为，这些中介，其实就是一个与贵宾厅有合约关系的个体户。他们整日就是帮助厅主对外招揽客户，从中抽佣。
第三，娱乐场、贵宾厅和中介人，他们都是在娱乐场的筹#码这条线上的“蚱蜢”，都是趴在菠菜客上吸血的主。他们层层都是委托—代理的关系，一层收一层的管理费，费率公道稳定，大家都按行规来，即时结算，无拖无欠，跟我们的智能合约差不多。做得好的职业中介人，身家数以亿计，所以，很多人都专职兼职做这个，听说澳门人50人里有1个就是中介。”
V总：“这个有意思哈……”
V探：“是啊，所以，回来后，我们反复讨论了这个模式，结合那个Lucy教授的观点，觉得有些还是可以学的：
多中心经营运作。同一个娱乐场，可以有很多个贵宾厅。但没个贵宾厅，可以由不同的人来经营，即可以是公司，也可以使合伙人，也可以是个人。但我们要严格审核好他们的资质，防止坏人进来。
鼓励贵宾厅，发展自己的中介人，就像现在很多地方将的KOL，也就是关键意见领袖（Key Opinion Leader），发展自己的圈子，帮助更多的人进入我们的体系。
对于贵宾厅与中介人，由他们自己建立激励关系，但必须是基于V币体系上的激励。
我们跟澳门最大的不同，就是对参与者的态度——我们不是去吸他们的血，而是帮助他们增值。这个是本质不同！参与者来到我们V Mall，我们鼓励KOL去引领他们，用多中心去容纳他们，让他们融入我们的体系，他们投入注意力和时间，我们分发给他们V币，感谢和鼓励他们。这样，我们的整个项目，贵宾厅、中介人，还有参与人，就是利益一体的。V币，就成为了连接这一切的基础，是价值流动的凭证。”
V总：“貌似你小子这一趟，收获不少啊。都中午了，我们去吃个东西，边走边聊吧。”
V探：“老板今天我请你，改天你请我们团队哈”
V总：“哈，你请我一个；我请你一群，有这样的买卖么，哈！没问题，只要出成绩，大大有赏！走吧，去吃三文鱼腩去，听说三里巷那家南海渔港刚刚到货了，我们去尝尝鲜！”
V探：“老板赏脸，求之不得！”
本节完。欲知后事如何，请看下一篇。
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