前天领导给各小组组长开会，提出让个组组员能在各个检测岗位轮流学习，但是是自学，公司不会安排专门轮岗。我觉得这个提议很好，确实应该自己多学一点，而不是只干好自己手头的工作。
当我把这个思想传递给组员的时候，竟然没想到会得到一片反声。他们共同提出两点，第一利用空闲时间去其他组学习，领导会觉得你工作不饱和。其二，只要不在自己工作岗位上，被领导看见，领导就会批评说是上班时间在聊天，他们已经因为这个被批评过。
对于第一个提出来的问题，确实存在领导认为工作会不饱和，但这只是偶尔几天在其他组，又不是天天都在其他组，给领导一说领导也会理解的。对于领导批评和其他组成员聊天，我觉得聊天和学习还是有差异的，说不定上次被发现就是在聊天啊。即使是被冤枉一两次，但他发现多了，就会发现你是在学习。
做检测本来就是很单调的，如果只做一两个专项检测，那就更单一了。多去其他岗位学习，对自己也是很好的提高。即使你不在这个单位干了，去其他检测单位应聘，你会的检测的项目越多，更容易被录取。况且，身边这么好的便利的学习条件，为什么不好好利用来提高自己呢？也真不知道他们是怎么想的。
我给他们说，这是个提高自己能力的事情，不在于领导怎么说，怎么看，即使可可能因为这个事，领导误会了你，但最终获益的是你自己。我又举例说有一个做微生物的专家，老板专门还请过来给我们国内实验室给我们讲课，但是当提议把这个专家聘请为美国公司实验室人员时，老板毫不犹豫的就拒绝了，原因是老板说他太专一，只懂得检测微生物，其他的都不会，他想要一个多全能的人员。确实，全才在哪里都比专才好一些。
话我给说到了，该讲的我也给讲到了，他们愿不愿意意提高自己，那就看他们自己了。
