错觉随时都在发生。
以为看得很清楚，以为一切都在掌控之中，以为自己很受欢迎或很卑微等等，最后往往都被证实只是错觉而已。
多数时候人是很平庸的，没想象的那么好，也没感觉的那么糟。
讽刺的是，错觉多是因为想象力太丰富而不是太贫瘠产生的——丰富但缺乏全面性。
但凡换个位置，很多捋不清的事都能看出点端倪。
说实话，老周对我十分用心做的文稿表现出的警惕性让我有些失望。以我理想主义的性格，我坚信既然有愿望一起做事，应该从最开始就尽可能规范运行，应该制订并遵守一定规程。因此，我执迷于一些基本管理体系的建立，包括把当初的股份比例用书面形式确定下来。就是在推动我理想化的规范科学的管理。
这么热衷于此，我还真没怎么考虑我自身利益。从情感上说，我对老周是绝对信任的，没考虑过会做对我不利的事。
只是，我一直认为规范的管理才可以让公司走的更远，因此才执迷于一些纸上的东西。
和我不一样，老周本身是一个大大咧咧喜欢天马行空的人。他觉得规矩不是不应该有，而是不到时候。他不想过早用一些条条框框来束缚自己的手脚。同时，有些事他是有所顾虑，而我们却认为是理所当然的。
按理说股权这东西根本就不需要我这么热衷的，大家合伙成立公司，按照出资比例有股东决议和公司章程作为合法依据，法律上不会有问题。只是，我们的情况是有些不一样，开办公司的钱是老周出的，其他人都没有现金投入，只是以能力做资本。最初是老周口头说了下大家的股份比例，大家也没什么意见，就按他的提议做了工商登记，甚至一些提交工商局的文件上的股东签字都是代签的。
由于没有现金投入，所以其他人都自觉没什么发言权，有时连知情权也打了折扣。这状况显然与我想正正规规做企业的愿望有冲突，因此才会在明知老周可能不乐意的情况下去推动规范化管理。
当然，事实证明我还是天真了，太理想化了。谁又可能花钱找人来约束自己呢？他希望的是随心所欲按他的意志来操作。
不过，虽然如此，老周对我的确是表现出了足够尊重的，这是有目共睹的事实。直到我多年后离开不再管企业的事之前，我和他都一直分享着公司大部分管理工作，甚至很多方面都是以我的意见在具体执行。
当然，在最核心的销售决策和资金透明度方面，虽然我几经挣扎，但依旧还是与我理想中的规范的体系无关。也就只得作罢，接受无法改变的现实了。
好在，人都是能与现实和解的，这是成长的必然结果。那些我一时意气用事没想通的事，只要一换到他的角度去思考便想明白了。换着是我，也定然不会愿意有什么以规范管理为名的条条框框来束缚自己。至少在分享管理权这事上，我或许未必会如他这么坦荡，尽管我在公司的那些“权力”也有我不懈努力争取的成分。
早安，二月二。
